總序

HR，用專業(yè)證明自己

有很多做人力資源管理工作的朋友問過筆者這樣的問題：“HR（人力資源，常指企業(yè)中人力資源管理工作人員）要如何證明自己？”

營銷類的崗位可以用業(yè)績證明自己；產(chǎn)品類的崗位可以通過開發(fā)出好的產(chǎn)品來證明自己；運營類的崗位可以通過達成項目預(yù)期來證明自己；就連財務(wù)類的崗位也可以通過定期形成財務(wù)報表和做財務(wù)分析來證明自己。

可是，HR要用什么來證明自己呢？

實際上，HR可以證明自己的方法非常多，比如劃分清楚崗位的權(quán)責利，保證人才的招聘滿足率，給關(guān)鍵崗位建立勝任力模型，幫團隊培養(yǎng)出能力達標的人才，設(shè)計出有激勵效果的薪酬體系，建立起有助于實現(xiàn)目標的績效體系，幫助團隊提升員工敬業(yè)度，實施有價值的人力資源數(shù)據(jù)分析，幫助團隊提升勞動效率，幫助公司降低人力成本等。

不過，任何一項能夠證明自己的工作，都需要HR專業(yè)能力的支持。HR這份職業(yè)是一個上限可以很高，下限也可以很低的職業(yè)。要提升HR的職業(yè)上限，答案已經(jīng)很明顯，提升專業(yè)能力是大多數(shù)HR的唯一解。

如果不具備人力資源管理的實戰(zhàn)專業(yè)能力，HR就只能做人力資源管理中價值比較低的事務(wù)型工作。只有具備系統(tǒng)實戰(zhàn)專業(yè)能力的HR，才能在人力資源管理崗位上獲得好的職業(yè)成長與發(fā)展。

十幾年之前，筆者剛接觸人力資源管理工作的時候，特別想系統(tǒng)地學習人力資源管理實戰(zhàn)技能，幫助自己更好地開展工作。但當時找遍了全網(wǎng)，也沒找到好的學習資料和課程。

后來，靠著不斷向世界頂級的管理咨詢公司學習方法論，靠著大量人力資源管理咨詢項目的不斷實施驗證，靠著在實戰(zhàn)中搭建的人力資源管理體系的不斷應(yīng)用復(fù)盤，靠著十幾年的經(jīng)驗積累，筆者終于能相對全面地總結(jié)出實戰(zhàn)人力資源管理體系的方法論，能夠幫助HR更系統(tǒng)、更快速、更有效地提升人力資源管理技能。

任康磊的人力資源管理圖書自上市以來就好評如潮，銷量與口碑都名列前茅，如今已有超過60萬冊的總印刷量。

許多讀者在線上平臺和筆者社群中曬出書架上擺著一整套任康磊的人力資源管理實戰(zhàn)系列叢書，并開心地說這套書已經(jīng)成為其案頭必備的工具書，內(nèi)容非常實用。筆者很高興自己的經(jīng)驗知識能夠幫助到廣大HR學習成長。

為幫助讀者朋友們更高效地學習實戰(zhàn)人力資源管理技能，筆者介紹一個“4F”學習成長工具。工具中的“4F”分別是：facts（現(xiàn)實/事實）、feeling（感受）、findings（發(fā)現(xiàn)，引申為思考/觀點）、future（未來，引申為行動計劃）。“4F”對應(yīng)著4個學習步驟，按照這個學習步驟進行實戰(zhàn)學習，能讓學習效率事半功倍。

第1步，總結(jié)事實。

注意學習內(nèi)容中都有什么，看可以總結(jié)出多少對自己當前工作有價值的要點。學習的過程固然重要，個人的總結(jié)同樣重要。沒有總結(jié)，知識都是別人的；有了總結(jié)，知識就變成了自己的。

第2步，表達感受。

通過總結(jié)出的要點內(nèi)容，表達出自己的感受。這里的感受可以更寬泛，可以隨意延展，不限于總結(jié)出的內(nèi)容。橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同，對于相同的內(nèi)容，人們在不同時間點的感受是不同的。

第3步，尋找觀點。

通過學習的過程，獲得了怎樣的獨立思考？形成了哪些自己的觀點？得到了哪些具體收獲？學而不思則罔，思而不學則殆，學習的過程必然伴隨著深度的獨立思考。

第4步，行動計劃。

經(jīng)過思考之后，形成具體的行動計劃。這里的行動計劃最好能夠幫助實際工作，可實施，可落地。行動不僅是實踐學習成果的方法，也是檢驗學習成果的有效方式。行動計劃過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，可以再回到第1步重新學習。

“4F”學習成長工具是個閉環(huán)。每一個學習過程，都可以用“4F”學習成長工具進行復(fù)盤。當人們刻意運用這個工具學習的時候，即便學到自己已經(jīng)知道的內(nèi)容，也往往會有一些新的認知、新的理解和新的感悟。

如果讀者朋友在系統(tǒng)學習任康磊的人力資源管理系列圖書、線上課或線下課，建議不斷運用這個工具開展學習，您將能夠不斷獲得成長與提升。

系統(tǒng)有效地學習任康磊的人力資源管理系列學習產(chǎn)品（圖書、線上課、線下課），將幫助HR全面提升個人能力，提升職場競爭力；幫助HR成為解決人力資源管理實際問題的專家，提高HR的崗位績效；幫助HR迅速增加個人價值，增加職場話語權(quán)。

最后，要感謝廣大讀者朋友們的支持與厚愛，感謝人民郵電出版社恭竟平老師與馬霞編輯的指導(dǎo)與幫助，感謝張增強老師的鼎力協(xié)助。

祝讀者朋友們能夠成為卓越的人力資源管理者。

HR，讓咱們用專業(yè)證明自己！