- 華為流程化組織:業(yè)務驅(qū)動的組織設計與標桿實踐
- 孫科柳等
- 96字
- 2022-08-16 15:51:15
第2章 戰(zhàn)略與經(jīng)營
戰(zhàn)略、流程、組織是流程化組織建設中的“三駕馬車”。戰(zhàn)略決定業(yè)務流程,業(yè)務流程決定流程組織。在進行流程化組織建設時,要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標,厘清關鍵業(yè)務流程,并基于業(yè)務流程設計組織。
推薦閱讀
- 企業(yè)操盤手:一切為了解放老板(2021版)
- 一本書讀懂數(shù)字化轉型
- 世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記2
- 靈感與熱忱:從創(chuàng)意工作者到個性管理者
- 堅不可摧的公司:以卓越商業(yè)模式重塑組織
- 績效體系設計與管理實務
- 招聘與錄用管理實務
- 產(chǎn)品生命周期設計:中國制造綠色發(fā)展的必由之路
- 怎樣做好優(yōu)秀班組建設與管理工作(最新工會干部培訓與業(yè)務指導手冊)
- 物業(yè)管理投訴解決與溝通技巧(智慧物業(yè)管理與服務系列)
- 企業(yè)績效管理實用手冊:基于戰(zhàn)略選擇的績效管理體系
- 中國創(chuàng)新設計發(fā)展路徑研究
- 人才戰(zhàn)略:人才發(fā)展體系的數(shù)字化搭建
- 小公司如何長大:從員工管理開始
- 企業(yè)文化的邏輯