1.1.1 6S活動的起源

認識6S，應從認識5S開始。5S起源于日本，是一種有效管理生產現場中人員、機器、材料、方法、信息等生產要素的活動。1955年，日本企業提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的口號，開始推行整理、整頓活動，以確保作業空間和生產安全。隨著生產和品質控制的需要，逐步開展了清掃、清潔、素養活動。在羅馬文拼寫中，日文的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），首個字母都是S，因此被稱為5S。

此時，5S雛形初步形成，后又在豐田公司的推波助瀾下，逐步向美國和歐洲傳播。隨著歐美企業對5S活動認識的不斷深入和企業管理要求及水準的提升，5S又增加了安全（Safety）內容，并稱6S。經過30年的發展，到20世紀80年代出現了一批關于5S的著作。這些著作的問世加速了5S/6S向世界各地的傳播。

6S管理適用于對企業辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所的人、機、料、法、環的管理，也適用于對公共事務、供水、供電、道路交通管理，以及人員思想意識的管理。

6S活動不僅能夠改善生產作業環境，而且還能提高生產效率、產品質量、服務水準、員工士氣等。