3.3.5 6S樣板區經驗推廣

推廣6S樣板區的經驗，可以使其他部門的6S推行工作少走彎路，提高6S推行效率。

1.組織學習6S管理規程和實施細則

6S推行委員會執行委員長組織推行組織及各部門、車間一把手學習樣板區6S管理的規章制度及標準，了解樣板區的經驗教訓和成果，以便接下來在企業內全面推行6S。

2.組織基層員工學習樣板區推行方法

6S推行小組組織各車間班組長、員工代表學習6S推行方法。組織學習時應著重考慮以下方法：

?編制樣板區6S總結報告，下發至各班組長學習。

?言傳身教，現場講解、示范、學員演示。

?選取樣板區優秀事跡作為標桿，引導各班組長學習。

3.依照樣板區模式推行6S活動

6S推行小組按照樣板區的改善模式，在全企業推行6S活動。推行過程中根據不同部門的特點，調整6S推行方案。在推行過程中需要注意以下幾點：

?督導各區域員工按要求執行推廣方案。

?協助現場人員解決6S活動推行中的各類問題，對他們提出的問題進行答疑。

?按照樣板區的標準，對其他部門進行規范化和標準化管理，建立一系列制度體系。

6S樣板區工作的開展，不僅獲得了6S推行經驗，也使全體員工學到了6S知識。