3.2.3 6S推行計(jì)劃制訂和分解

6S推行委員會(huì)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂6S推行計(jì)劃。6S推行主計(jì)劃審核通過后，6S推行小組與各部門經(jīng)理依據(jù)主計(jì)劃制訂各部門的6S推行計(jì)劃，并上報(bào)6S推行委員會(huì)審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.制訂6S推行計(jì)劃

6S推行委員會(huì)綜合考量本企業(yè)可提供的預(yù)算、資源、人員素質(zhì)、生產(chǎn)現(xiàn)狀等情況，制訂6S推行計(jì)劃。該計(jì)劃為企業(yè)級(jí)計(jì)劃，能夠指導(dǎo)整個(gè)6S項(xiàng)目的推行。6S推行主計(jì)劃如表3-5所示。

6S推行計(jì)劃完成后，6S推行委員會(huì)執(zhí)行委員長(zhǎng)召集推行委員會(huì)委員、推行小組成員以及企業(yè)中高層管理人員就該計(jì)劃進(jìn)行解讀，確保參會(huì)人員充分了解該計(jì)劃每一項(xiàng)內(nèi)容。

2.分解部門6S推行計(jì)劃

6S推行計(jì)劃制訂出來(lái)之后，6S推行小組在各部門的配合下，結(jié)合各部門的生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂出各部門的6S計(jì)劃，并送交6S推行委員會(huì)審批。生產(chǎn)一車間的6S推行計(jì)劃如表3-6所示。

部門6S推行計(jì)劃完成后，6S推行小組組長(zhǎng)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織車間、班組中基層管理人員熟悉該計(jì)劃，并要求其對(duì)各自下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。