3年后，搜狐等中國互聯網公司復蘇，獲得華爾街市場的認可和追捧，股價比起最低時候升漲了幾十倍。這些公司的創辦人和管理層也獲得巨大回報，逢低吸納的投資者也大獲其利。

行動指南

企業家在分析判斷形勢之后，對自己的正確方向要能夠堅持，不要輕易動搖，也不要為一時局面低迷而放棄。因為只有你自己才能幫助自己。

1月24日好的企業不需要個人崇拜

萬科從來沒有營造對我的個人崇拜。萬科的辦公室里既沒有王石的藝術畫像，也沒有懸掛王石語錄；提到王石，萬科的職員也不會情不自禁地起立脫帽鞠躬。萬科的企業文化是從不鼓勵個人崇拜。

——2002年，王石在網上路演回答網友提問時如是說

背景分析

有一次，在網上路演之中，有人提出問題，指萬科公司的員工有意營造一種對王石的個人崇拜，這讓外人看來不是很舒服。王石就指出，這位朋友其實不了解萬科內部的真實情況。

王石自認為，他對萬科的第二大貢獻是解決了企業創始人和職業經理人之間的關系問題。不可否認，沒有王石就沒有今日之萬科，但王石的心態顯然很好，沒有把萬科看成是自己的，而是一步步以開放的心態走向社會、走向公眾。

王石摒棄了中國人根深蒂固的“地主意識”，因為，他所要的是一個更大、更開放的舞臺和日益健全的良好組織。

行動指南

成熟的企業家，不需要在企業之中搞個人崇拜，更不需要將公司死死把持住。積極創造一個更加開放、更加廣闊的舞臺，這才是企業真正需要的。

1月25日企業家為何離不開企業？

財富擁有者的生活，會出現兩種情況：一種是公司離開自己就玩不轉；另一種現象是，不是公司離不開自己，而是自己離不開公司，一旦離開就無所適從，充滿失落。同時，休閑消遣也變成了工作上的手段——美酒像中藥，打高爾夫是為了談生意。這樣的生活方式，在形體上的表現就是大屁股、大肚子，營養過剩，缺少運動。所以，應該對傳統觀念進行改變，把新的生活方式當做時尚，使生活更豐富、愉快、健康，而僅僅擁有物質是不夠的。

——王石對媒體解釋自己的生活狀態

背景分析

富了之后怎么辦，是中國企業家們這幾年經常面對的大問題。有一些企業家選擇了賣掉公司，從此退隱江湖，逍遙快活。但是，絕大多數企業家，都是希望繼續做大事業。不過，作為創辦人和第一代企業家，他們往往面臨的是如何保持與公司距離遠近的問題。僅僅依靠克隆自己的經驗是很難支持未來的企業發展的。引入更多的職業經理人，建立現代企業制度，才是發展的主要方向。在這個轉變過程之中，企業家需要調整自己的位置和心態，完成由企業的管理者到企業的所有者之間的身份轉變。但是，對于一個白手起家打下江山的企業家來說，要克制住自己的欲望，不去干預公司的日常運作，談何容易！像李寧和王石這樣，能夠保持與公司適當距離的企業創辦者，在今天的中國，不是太多了，而是太少了!

行動指南

“馬上得天下，不能馬上治之。”昔日趙匡胤黃袍加身之后，還得依靠趙普半本《論語》治天下。第一代企業家，為了公司的長遠發展，需要學會與公司保持合適的距離。

1月28日借天時地利，而不靠天時地利

誰能拋棄深圳？只有自己拋棄自己。

深圳的發展確實是中央政策扶持的結果，但是，這并不意味著深圳就必須一直享受特殊政策的照顧才能進步，就像小孩子到了一定的時候就必須斷奶，這沒什么好大驚小怪的，更不必大呼小叫。只要不是自己拋棄自己，深圳的企業就會健康地發展下去。

——2003年2月，王石在回應“深圳被誰拋棄”時如是說

背景分析

網絡上曾經出現過“誰拋棄了深圳”的討論，給深圳企業和深圳人群帶來了相當大的沖擊。

深圳曾經是我國改革開放的排頭兵，也正是因為不斷改革，深圳才煥發出旺盛的生命力。但是，這幾年，深圳自主性改革的力度越來越弱，更多是寄希望于中央給出具體的改革方案，深圳改革精神的減少是不爭的事實。

在關于“深圳未來”越來越多爭論的今天，深圳還是有一批企業用事實表明，深圳依然是熱力之都，這里面，有華為、有中興、有中集、有華僑城，當然，還有萬科。王石列出的他心目之中欣賞的企業，80%都是深圳企業，他尤其欣賞任正非的華為。

行動指南

辦企業需要看天時、找地利，但是，更多時候需要的是自身的努力。要做大企業，切記不能依賴于優惠政策和特殊關系。

1月29日企業家要積極承擔社會責任

現在的企業家遠遠沒有達到榮家的高度和榮家當年的境界。有差距就有目標，有榜樣就有追求。

——2005年，王石在參觀無錫梅園榮氏家族博物館時發出的感慨

背景分析

2005年王石去無錫，參觀了著名江南大商榮家的房產梅園，這是榮毅仁父親榮德生興建的榮氏產業。梅園里有一個榮氏家族的小博物館。王石看到，榮家在20世紀初就引進了先進的生產技術設備，建立工廠，擴大生產線，進行實業建設，這給王石對中國工商界的固有看法注入了全新的內容。更讓他稱道的是，在梅園里，他還看到榮家在家族事業發展到鼎盛的時候，憑借自己對當時國際社會以及先進國家的了解，對無錫的市政建設、環境保護，對大無錫的規劃，都做了許多實際的工作。王石深受啟發。在他明確萬科“企業公民”形象的過程里，梅園給了他極大的靈感。

行動指南

優秀企業家的社會責任感不是冠冕堂皇的空話，可以學習榮氏家族，踏踏實實地為社區、為城市作貢獻。

1月30日未來的30年，一定不會像我們想象的那么平坦

對于改革開放30年的回顧，大家都是積極樂觀的，但未來誰都不好說。

現代人并不缺乏執著。過去的泛政治化、搞階級斗爭是非常執著的，現在全社會搞GDP也非常執著。但僅僅這個執著是不夠的，如果再執著下去，只是盯著GDP增長是會有大問題的。物質文明和精神文明不結合起來，將來必然產生很大問題。

現代中國的企業人，必須承擔人口大國、經濟大國的全球責任。所以這次巴厘島會議上，中國承諾到2012年碳排放量減少20%。國家要進行反思，民族要反思，同樣，中國企業和公眾人物也要承擔社會責任。

——2008年3月，王石在接受《數字商業時代》記者專訪時如是說

背景分析

王石一向對中國商業環境的走向持謹慎態度。他在2008年的亞布力論壇上，深有感觸，他說他非常同意財經作家吳曉波的基本判斷，那就是：我們（企業家）過去的30年，不像我們想象的那么偉大。我們未來的30年，一定不會像我們想象的那么平坦。

雖然仍保留著中國式的克制和低調，但在中國的精英群體中，一種樂觀主義情緒顯然已經開始蔓延并逐漸上升為主流意識。中國的精英們確信：只要憑借過去30年奠定的體制基礎，并在這個體制基礎上小心翼翼地調整和應對，中國就能像過去的30年一樣，將經濟增長的神話再延續30年。然而，這是真的嗎？

環球同此涼熱。自2007年下半年以來，美國人的日子很難過，經濟數據很難看。而中國的通貨膨脹已經不知不覺高企，物價居高不下。以往的低通脹高增長模式，基本上不可能再維持。“從緊”正常的背景之下，企業的生態環境驟然變化，A股市場的大幅下落固然挫傷了不少個人投資者的信心，但是大批面臨轉型的企業的命運，對中國經濟的未來影響更大。

中國人民銀行行長周小川也在2008年3月份發出感慨：“在全球化深化的局面下，有很多影響是超出我們以往的經驗和以往的分析套路的，所以我們需要給予密切關注。”

行動指南

今天的企業家，比起以往30年中的企業家，更為任重道遠。他們今天行為選擇的優劣，將決定他們未來的成就以及對社會的貢獻。你做好準備了嗎？