序言一 我國(guó)人力資源管理的智能時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

一、我國(guó)人力資源管理的發(fā)展速度越來(lái)越快

改革開放40多年來(lái)，我國(guó)人力資源管理發(fā)生了翻天覆地的變化。

在改革開放早期，我們處在人力資源管理的“人事時(shí)代”，還不是純粹的人力資源管理。1983年，中國(guó)人民大學(xué)與當(dāng)時(shí)的國(guó)家勞動(dòng)人事部成立了勞動(dòng)人事學(xué)院。1992年，歐美企業(yè)特別是美資企業(yè)帶著很多先進(jìn)的管理理念在我國(guó)建立了分公司或辦事處。與此同時(shí)，老一輩的人力資源從業(yè)者把人力資源的概念、理論介紹到國(guó)內(nèi)，并提出了“六大模塊”的概念。

1993年，我國(guó)頒布了《中華人民共和國(guó)公司法》。1995年，我國(guó)又施行了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》。直到1993年，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院才有了人力資源專業(yè)。

1997年底，人力資源管理領(lǐng)域的大師戴維·尤里奇出版了一本書，他在書中為人力資源管理工作畫了四個(gè)象限，以此支撐戰(zhàn)略人力資源的理念。后來(lái)的研究者從戰(zhàn)略人力資源引申出了所謂的“三支柱理論”，三支柱是對(duì)四象限的重新分配。現(xiàn)在，人力資源管理已經(jīng)從“六大模塊”變成了“三支柱”。同時(shí)，我國(guó)的一些知名企業(yè)如華為、百度、阿里巴巴、騰訊、聯(lián)想也已經(jīng)有了一些不錯(cuò)的人力資源管理實(shí)踐。