1.1.2 生態(tài)成為解決復雜問題的方法

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌等于品類這一強勢綁定顯然已經(jīng)行不通了，品類不再等同于品牌（見圖1-2）。

圖1-2 品牌不再等同于品類

大家看看這個時代排在前列的公司——阿里巴巴、騰訊、小米、美團、唯品會等，它們都在做什么呢？它們顯然已經(jīng)跳脫出品類的陷阱，轉而做生態(tài)，不斷打造超越產(chǎn)業(yè)鏈的“品牌生態(tài)圈”。

那么，當下該如何打造品牌生態(tài)圈呢？我們認為行業(yè)的邊界越來越模糊，未來的競爭一定是生態(tài)與生態(tài)之間的競爭。企業(yè)要想獲得持續(xù)生存與發(fā)展，要么打造自己的生態(tài)圈，要么介入別人的生態(tài)圈。

1. 什么是品牌生態(tài)圈

了解品牌生態(tài)圈這個概念之前，先講講生態(tài)圈的原始含義。

生態(tài)圈其實源于生物學，具體是指自然界中的生物與環(huán)境構成的統(tǒng)一整體。在這個統(tǒng)一的整體中，生物與生物、生物與環(huán)境之間通過分工合作相互影響與制約，從而達到一種相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。

品牌生態(tài)圈的概念其實與生物學的生態(tài)圈十分相似，生態(tài)成員之間的關系都是相互影響、相互制約、長期共生的，但有所不同的是生態(tài)圈的基礎和核心是植被，而品牌生態(tài)圈的核心是用戶。

“品牌生態(tài)圈”是指企業(yè)將能滿足同一群特定用戶多元化需求的各個利益相關者整合而成的價值平臺。在這個平臺中，每個利益相關者都將被分配到一個或多個角色，共同為實現(xiàn)品牌生態(tài)圈規(guī)模化發(fā)展做出貢獻。

2. 做生態(tài)圈還是做產(chǎn)品服務

一個企業(yè)是不是合適做品牌生態(tài)圈，需要通過對企業(yè)多方面的能力進行專業(yè)的綜合評估來判斷。一般來說，整合資源能力強、資金實力強、戰(zhàn)略意識強的企業(yè)更適合做品牌生態(tài)圈。

其實現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)沒有機會再建綜合品牌生態(tài)圈了，反而基于某個高度垂直的領域還有做生態(tài)圈的機會。比如天進正在幫許多客戶搶建垂直生態(tài)圈，如慕思健康睡眠生態(tài)圈、多彩貴州旅游文化生態(tài)圈、阿凡達學童智慧生態(tài)圈等，垂直領域未來的發(fā)展是充滿豐富的想象空間的。

但也不是所有的企業(yè)都要從生產(chǎn)轉做品牌生態(tài)圈，這是不現(xiàn)實的，不是每個企業(yè)都有強大的資源整合能力。如果企業(yè)整合資源的能力不足或自身的互聯(lián)網(wǎng)基因不夠，那么從小而美的產(chǎn)品或服務出發(fā)，然后介入別人的綜合平臺或垂直平臺，也是一種合適的選擇。

但是在資本市場上，生態(tài)型企業(yè)將會受到更多的追捧，得到更高的溢價，擁有更長久的未來。一個企業(yè)要想走得足夠遠，既要腳踏實地做好眼前的事，也要有對未來的判斷和想象。