1.1 品牌生態(tài)圈為何是未來(lái)商業(yè)的必然

現(xiàn)下品牌的含義與傳統(tǒng)時(shí)代已經(jīng)全然不同。

過(guò)去提到品牌，很多企業(yè)會(huì)把它等同于品類。然而消費(fèi)過(guò)剩導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期被極大壓縮，品牌若僅等同于品類，企業(yè)不僅難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境，更難獲得持久的生命力。傳統(tǒng)商業(yè)強(qiáng)調(diào)渠道為王，只要占領(lǐng)渠道就可以獲得更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)幫助企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的邏輯卻與之不同。用戶成為重要的企業(yè)資產(chǎn)，甚至直接影響資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的估值。基于此，企業(yè)只有圈住更廣泛的用戶，不斷精益創(chuàng)業(yè)，提供用戶全生命周期價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

傳統(tǒng)商業(yè)追求產(chǎn)能，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)追求用戶數(shù)量，如圖1-1所示。

圖1-1 傳統(tǒng)商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)