9　勇于集權(quán)，勇于分權(quán)

有些主管也許喜歡在工作上一手包辦，他希望每件事情都能在自己的努力之下圓滿完成，得到同事和下屬的認(rèn)可。這種事事求全的愿望雖然是好的，卻常常收不到好的效果。

作為一名主管，你承擔(dān)重任，很多時候你沒有足夠的時間去完成所有必須做的工作，事必躬親只能事倍功半。

集權(quán)與分權(quán)看起來是矛盾的，但在企業(yè)管理中，兩者卻可以很好的做結(jié)合。既要集權(quán)，也要分權(quán)，關(guān)鍵是怎樣集、怎樣分。

一個人不可能把什么事情都做好，畢竟你的精力是有限的，部門內(nèi)大大小小各個方面總有照顧不周到的地方，更何況，如果天天如此，一個人身體上承受不住的，遲早會被累垮。

俗話說得好，巴掌再大遮不住天，部門不是你一個人的，你的下面還有許多不同等級的人，自己把所有的事情都做了，其他人要做什么呢？

領(lǐng)導(dǎo)者管理權(quán)力的基本特點是與領(lǐng)導(dǎo)者管理權(quán)力的內(nèi)在規(guī)定緊密一致，并在管理過程中表現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力職能是多方面的，如運籌決策、組織指揮、協(xié)調(diào)控制等等，在領(lǐng)導(dǎo)者行使職權(quán)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)是確定的。

任何組織都是一個大系統(tǒng)，從而也就決定了領(lǐng)導(dǎo)者管理權(quán)力在組織上的系統(tǒng)性，以保證從整體到局部都不偏離組織的系統(tǒng)目標(biāo)。