第一節(jié) 詳解企業(yè)職位序列

何為職位序列？它是指具有相同工作性質(zhì)或相似能力要求的不同崗位構(gòu)成的一個(gè)集合，它遵循一定的原則對(duì)崗位橫向劃分出族群、序列。如下圖所示：

圖6-2 職位序列圖

族群：也稱職族，它是由工作流程關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)相同或相似，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素、管控方法等相似或相同的職位分類(lèi)歸并而成。如經(jīng)營(yíng)管理族群、研發(fā)技術(shù)族群。

序列：也稱職類(lèi)，將相同的職位分類(lèi)歸并而成，任職資格相同或相似，承擔(dān)的職責(zé)與職能相似或相同。如語(yǔ)音技術(shù)開(kāi)發(fā)為一序列（職類(lèi)），人力資源管理為一序列（職類(lèi)）。

有人會(huì)問(wèn)：劃分職位序列的目的是什么？我認(rèn)為主要有幾點(diǎn)：一是進(jìn)行分類(lèi)管理；二是優(yōu)化選人標(biāo)準(zhǔn)，便于人才能力素質(zhì)模型的建立；三是建立針對(duì)性的激勵(lì)；四是人員定向發(fā)展；五是區(qū)別性的薪酬設(shè)計(jì)，確保薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。同時(shí)，它的劃分有利于崗位之間的業(yè)務(wù)配合，為人員調(diào)配提供更大空間，能夠在公司整體范圍內(nèi)建立員工發(fā)展階梯，利于專業(yè)能力發(fā)展。

我們?cè)谶M(jìn)行職位序列的橫向劃分時(shí)，還需注意如下幾個(gè)事項(xiàng)：

●戰(zhàn)略導(dǎo)向：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從功能角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)分解，有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)+潛力型員工+充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊(duì)伍。

●職能集中：統(tǒng)一分類(lèi)，從企業(yè)層面統(tǒng)一分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職位工作性質(zhì)和承擔(dān)職能的不同，進(jìn)行序列劃分，不同序列之間有明顯的區(qū)分度，如工作性質(zhì)和能力。

●價(jià)值導(dǎo)向：確保相同序列內(nèi)員工在職業(yè)發(fā)展上具有共同的價(jià)值導(dǎo)向。

●核心突出：通過(guò)序列劃分，確保公司核心價(jià)值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注。

●垂直橫向：垂直上升與橫向交流雙向發(fā)展，考慮序列之間的橫向聯(lián)系，跨序列發(fā)展。

●前瞻性：為公司未來(lái)發(fā)展、人才引入和管理升級(jí)預(yù)留充分的空間。

●適度性：在序列劃分程度上，既滿足分類(lèi)管理的需要，又避免由于序列劃分過(guò)細(xì)帶來(lái)的管理成本的增加。

在進(jìn)行職位序列劃分時(shí)，由于行業(yè)和目的的不同，我們一般可采用寬序列劃分法和職位族管理法，二者對(duì)比具體如下表所示：

表6-1 職位序列劃分方法表

因LIFUD是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的專業(yè)制造LED照明驅(qū)動(dòng)電源的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，所以LIFUD有生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)。這里我們以生產(chǎn)企業(yè)的族群劃分進(jìn)行舉例。生產(chǎn)企業(yè)族群一般可以劃分為管理族、技術(shù)開(kāi)發(fā)族、生產(chǎn)族、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)族和職能支撐族等。如下表所示：

表6-2 族群/序列/對(duì)應(yīng)崗位關(guān)系

什么是職位序列？它在我們?nèi)温氋Y格體系中扮演著什么樣的角色？通過(guò)閱讀本篇文章，此時(shí)的您，想必思路已清晰明了。職位序列是我們構(gòu)建任職資格體系的必要工作之一，而任職資格體系的構(gòu)建又是使薪酬走向科學(xué)管理的關(guān)鍵。所以，職位序列的構(gòu)建技巧是我們必須要掌握的技能。