第二章 企業(yè)生命周期及其所需人才的特征——人才戰(zhàn)略雙驅(qū)動

企業(yè)如人，都會經(jīng)歷出生、成長、成熟、衰退的自然生命規(guī)律。20世紀50年代末，由美國學(xué)者，馬森·海爾瑞首先提出了可以用生物學(xué)中的“生命周期”觀點來看企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，認為企業(yè)的發(fā)展也是符合生物學(xué)中的成長曲線的。1972年，美國哈佛大學(xué)的拉瑞·格雷納教授在《組織成長的演變和變革》一文中第一次正式提出了企業(yè)生命周期概念。此后，國外許多學(xué)者圍繞企業(yè)生命周期進行了深入研究，到目前為止有二十多種不同的生命周期理論模型，大多數(shù)模型都將企業(yè)生命周期劃分為四個階段，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。在企業(yè)生命周期的不同階段內(nèi)，由于企業(yè)所處的環(huán)境、所擁有的資源優(yōu)勢均不同，所應(yīng)采取的相應(yīng)人力資源策略也各不相同。

圖2-1 企業(yè)生命周期曲線

影響企業(yè)生命周期的因素總結(jié)起來不外乎技術(shù)生命周期、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期、人才生命周期、宏觀環(huán)境變化以及企業(yè)自身能力等。所以，企業(yè)的興衰是必然的，大眾創(chuàng)業(yè)的背后自然是大多數(shù)企業(yè)倒下，但仍有一些企業(yè)可以通過對自己生命周期的有效管理成為“百年老店”。其秘訣就在于這些企業(yè)都是在企業(yè)生命周期中的關(guān)鍵階段進行了大膽而持續(xù)的變革，推進產(chǎn)品生命周期管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理、人才梯隊管理等，圍繞市場、客戶進行持續(xù)的變革。它們不斷修正著企業(yè)的發(fā)展軌跡，保持了企業(yè)基業(yè)長青。

這些企業(yè)通常有以下特點。

?對政治經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)發(fā)展趨勢具有很強的洞察力和變革適應(yīng)力。

?有很強的危機意識和清醒的頭腦，如華為總是在說“下一個倒下的會不會是華為”。

?持續(xù)推進變革，永葆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，在不斷變革中求新生、求發(fā)展。

?發(fā)展內(nèi)力、突破自我、平穩(wěn)發(fā)展。

?從戰(zhàn)略的高度重視人才，企業(yè)有人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃，并抓好落地工作。

圖2-2 企業(yè)不同生命周期下的人力資源戰(zhàn)略