2.1 初創期企業的人才招聘策略

1.初創期企業的經營特點

企業在初創期，往往是從零開始，大多是在獲得一定專有技術、一個新的點子創意后由個人獨資、多人合伙或國家投資創建的企業，不確定因素多：財務方面實力單薄，風險管控能力較低；經營管理上沒有成熟的模式及危機處理策略，制度幾乎沒有，集權化管理特征顯著，經營和管理靠人治，但靈活性強，企業軟硬件環境不好；產品與市場上處于市場切入、有服務無品牌階段。在人力、物力、財力資源——特別是人才緊張的狀態下，一切的經營目標就是如何通過“掙”錢“活”下來，企業希望快速切入市場，以盡快渡過創業期。

2.初創期企業的人力資源特點

在初創期，企業的成長和發展必須擁有運作彈性和對市場變化的敏感性，但企業要建立起一套成熟的人力資源管理體系又很困難。具體表現為組織架構簡單，責、權、利不清晰，企業文化還處于形成階段，主要采用“事業+親情管理”，企業特別重視對此類關鍵人才的招募、留任與激勵，會制定鼓勵關鍵人才共同創業的激勵措施，人力資源管理的重點也是如何通過招聘吸引優秀管理技術人才加盟，共同發展企業。

3.初創期企業的人才發展策略

在這個階段，為促進業務發展，企業人才戰略的核心是以“能人”為主導，用“能人”拉動業務發展，讓企業盡快渡過創業期。人才發展以外部招聘為主，集中一切有限資源招納賢才。

（1）“求賢若渴，共同創業”的人才理念

經營企業的實質就是經營人才，對初創者來說，有夢想、有目標、有項目，而人才往往是“瓶頸”。人才在哪里？團隊在哪里？如何去建設共同創業的團隊非常關鍵。因此創業者必須要有“人才為上”的理念，才能吸引、招納符合企業發展需要的人才加盟。自己是能人，招來的人不僅是能人，更是有共同夢想、共同價值觀的能人。

以“事業”為目標招選能人、共同創業謀發展是此階段的重點，因此這階段一般均由老板自己親自出去尋找目標、鎖定目標，并親自去說服人才加盟。這些人才一般是專才，在某一方面有較深的技術功底，招來就能用，并能創造價值。

（2）以“零成本”方式吸引人才應聘

為吸引人才應聘，受邀應聘人員的差旅費、住宿費、餐飲費等費用應全部由企業承擔，包括邀請他們的家屬參觀工作環境和生活環境所產生的費用，且被錄用人員報到后的一定時期內由公司安排食宿及服務保障。

（3）“以情為真”招聘政策

這里的“情”主要是指真情，尊重人才價值、給付待遇、提供平臺，在協議內容上以尊重人才為主；在服務保障方面以關心人才為主；在發展方面以共享發展成果為主。一切政策以服務人才為主導。

（4）擇機引聘校園人才

企業以長遠發展的目光關注內部人才的培養，從院校招聘優秀校園人才來進行儲備培養，既可降低用人成本，又便于企業文化的培育。