1.2 人才流動價值性

企業(yè)要發(fā)展就要獲得人才，如何獲取人才？這就要熟知人才招聘的內(nèi)涵了。

1.人才是財富——人才看自身

當(dāng)人才意識到自身的價值及價值規(guī)律的周期性時，就要想辦法將這種價值最大化變現(xiàn)，而變現(xiàn)的方式就是流動。不管是在企業(yè)內(nèi)部流動還是在外部流動，人才只要實現(xiàn)了自身價值的保值增值，自身的價值就得到了體現(xiàn)，而人才是否增值則需要從以后的工作環(huán)境、薪資、發(fā)展前途持久性等方面來衡量。“過山車”的現(xiàn)象在職場中不勝枚舉。人才只有找準(zhǔn)自身的位置、評估好自身的能力、平衡好自己的生活，才能施展才華實現(xiàn)自我價值、才能成就自我。

2.人才是財富——從社會發(fā)展看

社會的發(fā)展離不開人才。社會發(fā)展的速度取決于資源配置的合理性，而人才的合理流動則是對社會資源的合理配置過程。人才不可能永遠適應(yīng)一家企業(yè)的發(fā)展，因此適時、自由的人才流動機制也是保障社會發(fā)展效率、提升整個社會財富增值的重要因素。

3.人才是財富——企業(yè)看人才

企無人則止。凡是優(yōu)秀的企業(yè)都會把人才作為企業(yè)戰(zhàn)略資源來經(jīng)營，從戰(zhàn)略的高度來重視人才，對此，企業(yè)制定人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃，在組織機構(gòu)方面設(shè)置相應(yīng)的部門來管理人才。從企業(yè)的發(fā)展歷程上看，重視人才經(jīng)營管理已經(jīng)成為頭等大事，因為好的人才可以成就一個企業(yè)。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，人才的競爭尤為激烈，一個工作3—5年的優(yōu)秀工程師年薪好幾十萬元，如此之貴讓HR從業(yè)者無語、讓企業(yè)老板無奈。可見，企業(yè)有人才才能有好發(fā)展，因此企業(yè)把人才當(dāng)成最核心的競爭資源，不惜代價去挖、去保護、去培養(yǎng)。

4.人才是財富——獵頭看人才

靠獵取人才吃飯是獵頭的根本，人才的結(jié)構(gòu)矛盾是企業(yè)最頭疼之事，但它反而成就了獵頭。你要人才但不知道人才在哪里、即使知道在哪里，如何把他招進來也不是一個簡單的活——獵頭看準(zhǔn)這個機會，不斷地說服企業(yè)，為企業(yè)做人才解決方案、幫助企業(yè)獵才——當(dāng)然這并不是無償?shù)姆?wù)。獵頭投入人力物力幫企業(yè)獵才，企業(yè)得出服務(wù)費，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)矛盾越突出，獵頭的生意就越好做。獵頭在工作時，需要建立人才庫并對人才進行評價、說服人才接受面試、督促人才與企業(yè)簽訂協(xié)議并報到上崗，這樣才能賺到獵頭費。其實在他們的眼中和實際行動中，人才就是商品、就是財富，一般的人才賣一回是一回，而好的人才要多次賣，直到賣不動為止。

5.人才是財富——HR看人才

獵好人才、履好職責(zé)，為企業(yè)負責(zé)、為人才負責(zé)，自己的工作業(yè)績上去了，HR管理者就會獲得上司的認可、提職加薪，自己的財富就增加了，反之則不然。因此，HR管理者要如何管好人才這一財富呢？一是要洞察、詮釋企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。二是要制訂好人才計劃——什么業(yè)務(wù)什么職能需要什么人才？何時配置到位？三是要掌握管理人才的相關(guān)HR業(yè)務(wù)，如職位管理知識標(biāo)準(zhǔn)、人才測評的方法技術(shù)、交流溝通技巧、薪酬福利政策、勞動法規(guī)、人才信息、資源信息、渠道政策制度等。四是要利用好獵頭網(wǎng)站等資源幫助自己快速獵才。只有掌握好這些知識、利用好這些資源，才能更好地招到所需的人才，HR才能實現(xiàn)個人價值的最大化并給企業(yè)帶來增值。