5.3 新員工績效評價

對招聘的新進(jìn)人員進(jìn)行績效管理是檢測招聘效果、改進(jìn)招聘工作的一個重要且有效的手段，新招聘人員究竟如何？和面試時看的是否一樣呢？新進(jìn)人員的試用期表現(xiàn)、協(xié)議期表現(xiàn)與面試表現(xiàn)的差距是多少？這些客觀信息，只有通過績效評價與管理才能獲取，并對今后的招聘改進(jìn)提供參考。此外，試用期的績效評價還是在員工是否能夠轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正后定崗定薪、避免勞動糾紛等后續(xù)管理過程中可能遇到的問題的客觀依據(jù)。

圖5-3 試用期績效目標(biāo)模型

5.3.1 新員工績效目標(biāo)

第一，需要用人部門、招聘人員、人力資源部三方共同參與，依據(jù)招聘崗位的職責(zé)、同崗位業(yè)績優(yōu)秀人員績效、招聘預(yù)期等綜合考量，制定協(xié)議期績效合同，包括試用期目標(biāo)、協(xié)議期目標(biāo)，經(jīng)三方簽字確認(rèn)后一式三份存檔。

表5-1 新聘人員績效合同表

第二，由用人部門與人力資源部根據(jù)企業(yè)管理流程實(shí)際擬定績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)簽字后給招聘人員作為參考，期滿考評。

第三，用人部門與人力資源部擬訂招聘人才培訓(xùn)計劃，做好入職、崗前培訓(xùn)。

第四，過程中用人部門負(fù)責(zé)人要做好日常的監(jiān)督與指導(dǎo)，試用或協(xié)議期滿由人力資源部組織進(jìn)行試用期績效評價，用人部門對新進(jìn)人員進(jìn)行績效評價，評價結(jié)果合格后轉(zhuǎn)正，定崗定薪。協(xié)議期績效評價主要以雙方簽訂的績效合同為依據(jù)，從員工的個人素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績四個方面進(jìn)行評價，以評價結(jié)果作為人事調(diào)整、薪酬調(diào)整、協(xié)議獎金發(fā)放等的依據(jù)。

5.3.2 績效結(jié)果決定上崗

通過績效管理能識別優(yōu)秀人才，并激勵內(nèi)部人才不斷成長，同時能吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績效和個人績效的提升。在對外部人才的招募中，候選人個人的能力、水平和素質(zhì)對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據(jù)崗位對任職者能力素質(zhì)的要求來進(jìn)行，同時也可從現(xiàn)有員工的績效管理與考評記錄中，總結(jié)出具有哪一些特征的員工適合本企業(yè)。