5.2 考核結果的應用

績效評估能否成功地實施，很關鍵的一點就在于績效評估的結果如何運用。如果運用不合理，那么績效考核對員工績效改進和能力提升的激勵作用就得不到充分體現。

1.用于員工薪酬調整

績效考核結果運用于薪酬的調整一方面體現在工資調整上，即對績優員工進行薪酬增長激勵，降低績劣員工績效工資，督促員工不斷提升績效，從優秀到卓越；另一方面體現在獎金的分配上，即與員工共享組織目標達成的紅利，牽引激勵員工不斷提升個人績效以實現組織中長期目標。

2.用于識別培訓需求

企業管理人員以及培訓負責人在進行培訓需求分析時，應把績效考核的結果以及相關記錄作為一個重要材料進行深入研究，從中發現員工的表現和能力與所在職位要求的差距，進而判斷員工是否需要培訓、需要什么方面的培訓。

如果存在態度問題，那么可能需要的是如何引導認同公司的價值觀，普通的培訓是不奏效的；如果是技能不足，那么開展一些再培訓或專門訓練就會得到解決。總之，這些都是績效考核的作用，其目的是幫助員工改善和提高績效。

3.用于進行人事調整

績效考核的結果為員工的晉升與降級提供了依據。對于績效考核成績連續優良的員工，可以將其列入晉升的名單；但對于連續績效不良的員工，就要考慮降級或者辭退。

對于績效不良的員工，要通過績效考核以及面談找出原因，如果是由于不適應現有崗位而造成的，則可以考慮通過崗位輪換來幫助員工改善。

4.用于員工職業發展

員工在實現組織目標的同時，也在實現個人的職業目標?？己俗鳛橐环N導向和牽引，明確了組織的價值取向。因此，考核結果的運用一方面強化了員工對公司價值取向的認同，使個人職業生涯有序發展；另一方面，通過價值分配激勵功能的實現，使員工個人的職業生涯得以更快發展。而個人職業生涯的發展，又能夠反過來促進組織的發展。