面對猜疑型領導，每天遞上一份工作報告

在職場中，有的領導生性多疑，對人毫無信任之心，這種類型的領導我們稱為猜疑型領導。當我們的領導是這樣的人時，我們可就得小心謹慎了，要不然一不小心就成為他的“眼中釘”。

趙茜畢業后，在一家公司的人事部門上班。剛開始，一切也都挺順利。可最近，趙茜發現自己部門的副經理老找自己的麻煩。

“趙茜，昨天交給你的任務是不是沒有完成就走了？”副經理兇巴巴地問道。

“我做完了才走的！”趙茜反駁道。

“那你現在做的是什么文件，不是昨天的嗎？”副經理看著趙茜手上跟昨天她交給趙茜的差不多的文件問道。

“這是我今天剛剛從經理那兒拿過來的文件！你為什么老針對我，是不是看我好欺負呀？天天懷疑我，你是不是有病？”趙茜控制不住自己，一下哭了出來。

經理找到趙茜和副經理，問了緣由后，經理說：“副經理也是關心你工作的進度，你怎么能這么說話呢？”

趙茜被徹底激怒了，摔門而去……

我們在職場中，難免會遇到這樣的猜疑型領導，他總是會覺得我們肯定又偷懶了，肯定沒有完成任務就提前下班了，任務出現了問題肯定就是我們的錯，等等。這種領導總是會把人往壞了想，各種罪名都會往他的員工身上扣。

而作為員工的我們，在被冤枉之后，不反駁的話只能白白受委屈，一旦委屈達到一定程度了，就算不跟領導吵架，我們也會因為受不了這么大的心理壓力而辭職。如果我們憤而反駁，可只要任務跟我們有關系，領導說他懷疑我們好像也在情理之中，像趙茜這樣在日常工作中被經常懷疑的，領導說是關心工作進程，我們也會啞口無言。一旦爭執起來，最終的結果肯定是對我們不利的。

那么，對于這樣的領導，我們到底該如何應對呢？

李樂新到了一家公司，擔任所在部門的副主管。開始上班之后，李樂十分認真，工作效率非常高。

經理于是批評主管要提高工作效率。主管心里很不平衡，覺得李樂不會干得那么快，一定是他在偷奸耍滑。

有一次，李樂負責的項目有一個環節出現了問題。于是主管就把李樂叫到辦公室談話。

“上次交給你的工作，是不是沒有認真對待，你是不是為了趕工作進度，就不管質量了？這次造成的損失，你覺得應該怎么辦？”主管本以為自己說完，就能讓李樂自己辭職了。

沒想到李樂拿出了一個厚厚的本子，上面寫滿了自己每天的工作安排，并在里面找出了失敗的那個環節并不屬于自己負責。最后，主管也只有讓李樂繼續回去工作。

轉眼兩個月過去了，李樂因為工作表現出色，被升為主管，原主管因為對工作不負責而被開除了。

對于多疑的領導，我們與他的交集也只有工作而已。那么，我們只要做好每天的工作記錄，在他找我們麻煩時，我們的應對就會有理有據。當然，這還不是最妥善的方法，最妥善的方法是每天都跟他做一次工作匯報。

這樣的話，如果他有什么問題，我們當時就跟他商量好具體的工作安排，保證每件事情都讓他清楚明白。比如，他發現我們今天的工作中有一個方法使用不當，讓我們換一個，我們就說：“那我這個改完了什么時候拿過來給您看呢？”或者：“您希望我什么時候完成這個任務呢？”得到具體時間要求后就記下來，下次他再懷疑你工作不認真，你就可以以此來反駁他了。

一些人認為工作匯報只是走形式，只要把工作做好，上司自然看得到。事實上，上司每天要面對很多下屬，還有繁忙的本職工作，很難注意到你。如果你不重視工作匯報，不善于匯報工作，特別是對于那些多疑的領導，沒有工作匯報就等于你沒有上班一樣，不僅不會因為你的努力讓你升職加薪，還會覺得你什么都沒有做而找你的麻煩。

所以，對于多疑的領導，最好每天去跟他匯報工作，加強和他工作上的溝通交流，讓他看到你的所有工作安排，才能減少他的猜疑，也能盡可能避免我們與他發生摩擦或沖突。