用比自己更出色的人

我們可能注意到，大雁在南飛的時候常常排成“V”字形的隊伍，這是因為領頭的大雁在前面開路，能夠幫助左右兩邊的大雁制造局部的真空，減輕它們在飛行中的阻力。人類也是一樣，只有彼此合作才能讓企業更快、更強地發展。

作為一個領導者，應當有打破陋習的勇氣，有打造一流人才管理的意識，只有這樣才能在這個競爭激烈的社會中避免成為被淘汰的企業。而知人善用則是每個領導者所要面對的問題，任用能力比自己強的下屬已成為一個優秀領導者必須面對的挑戰。一個領導者是否敢于真正起用一個有可能超越自己的人，又能否在一個階段內與他和平共處，是決定一個企業能否獲得強大推動力的重要因素。

想要合理地使用優秀的人才，首先，要給他們安排富有挑戰性的工作，因為只有這樣的任務才能充分調動他們的積極性，發揮他們的潛能。其次，工作能力較強的員工往往具有一定的表現欲望，這就容易招致企業中其他成員的反感甚至嫉妒。如果遇到這樣的情況，作為管理者不能偏愛他們，這樣極易打擊普通員工的工作積極性；也不能打擊排斥他們。最好的辦法就是善意地幫助他們改正缺點，從而使其他員工接受他們，創造出積極、健康的工作氛圍。這樣不但可以留住人才，還能夠在他的帶動下培養出更多的人才。最后，一般有才能的下屬往往都比較有個性，有時會自作主張。作為一個管理者，想要駕馭他們就必須以思想交流為主、制度約束為輔的方式來領導他們。

在企業中，除了留住人才之外，作為管理者，更應當培養人才，鼓勵下屬在業務上超越自己。我們可能會發現，在那些大企業中的管理者大都是職位越高，心胸越寬廣。所以，推薦自己的下屬并非像部分管理者所擔心的那樣，會對自己的地位和利益造成威脅，相反，為企業培養人才能夠為自己爭取到更多的晉升機會。

如果作為管理者的你已經明白了以上的道理，現在要做的就是如何鼓勵下屬超過自己：首先，你要給他們提供機會，但不是強迫他們去做，而是根據他們的興趣愛好以及期望得到的是什么，在你的職權范圍內給予他們允諾，讓他們知道在企業中的發展方向。此外，作為領導者還應當適時地對手下的員工表達你的肯定與贊賞，這樣才能使下屬保持高昂的工作熱情，這樣做也有利于你贏得支配下屬的權威。

◎案例

當年，牛根生在伊利勞苦功高，而他本人又頗有大將風度，出手不凡，延攬人才，曾多次把高達數百萬元的獎金全部分發給自己的下屬，逐漸形成了一個以牛根生為核心、對他個人忠誠的團隊。這樣的局面讓決策者心中懊惱。后來，由于無法達成一致，牛根生最終離開伊利，創辦了蒙牛。

◎點評

作為管理者，應當明確一點：下屬在某一個領域比管理者強是很正常的。作為管理者，可以不懂技術，但是可以通過對員工的有效整合管理，帶領下屬完成任務。所以，承認下屬在某個方面比自己強，并不是一件丟人的事情，因為發現、培養對企業有用的人才是一個管理者應當具備的重要能力。