用人之道，貴在慎始

作為一名公司的管理者，在公司成立伊始選拔人才的時候要慎重選擇，要將良將收在身邊，使小人無法進入。經濟學理論已經確認，在各種生產要素中，起到關鍵性作用的就是人。在生產經營的過程中，需要一定的資金、生產資料、生產技術、管理和勞動者。這其中，其他的要素都是被動的因素，只有人才是能動的，因為企業想要發展，想要進行技術革新，想要提高企業的管理水平，想要爭取更多的資金等，都需要靠人來進行運作，離開了人，一切都將無法進行。美國的鋼鐵大王洛克菲勒曾經說過：“你可以拿走我的資金、廠房和市場，但是只要你保留我的員工，4年之后，我仍將成為一個鋼鐵大王。”由此可見，人對一個企業的重要性。

◎案例

管仲被稱為“春秋第一相”，齊桓公能夠成為春秋時期的霸主，很大程度上是得益于良相管仲的輔佐。

一天，齊桓公來到馬廄視察，看到成群的駿馬十分高興，便問馬廄里的官員：“在馬棚里什么工作最難？”馬廄的官員沒想到齊桓公會問他這個問題，一時難以回答，只能愣在當場。這時相國管仲接過問題回答說：“大王的這個問題由我來回答吧！我以前曾經做過馬夫，我認為編排圈馬的棚欄是最難的，因為如果先用彎曲的木料進行編排，那么以后就都需要用彎曲的木料，筆直的木料便用不上了。如果先用筆直的木料進行編排，那么在以后的編排上，就都需要用直的木料，最終彎曲木料也就用不上了。”

齊桓公聽后連連稱是，他知道管仲是在借題發揮，旁敲側擊地告訴自己用人之道：曲直不相容，用人之道，貴在慎始。在開始選拔人才的時候，就必須慎重選擇。如果開始用了君子，小人就很難進入，那么國家便會變得強盛。相反，如果一開始用了小人，君子便會被擋在門外，而國家也就很難得到良好的發展。如果是佞臣當道，那么國家離滅亡也就不遠了。

◎點評

一個企業憑借什么取得在市場上的優勢？靠的是人才，人才是企業能否健康、快速發展的決定性因素。人才決定了技術的高低和產品的質量，只有優秀的人才能抓住市場中轉瞬即逝的機會。一旦失去了人才，一家企業所具備的優勢就已經喪失殆盡。因此，企業是否能夠在千變萬化的市場浪潮中存活，并且成為弄潮兒，取決于在企業中是否有“良相”。