發揮好團隊的力量

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。這已經是一個眾人皆知的故事了。本來一個和尚就能滿足寺廟飲水的供給，三個和尚卻無法完成同一項任務。我們可以肯定地說，最開始的那個和尚一定非常勤勞，能圓滿完成任務。既然如此，為何還要給他增加另外兩個搭檔呢？這反映在企業中，就是人力內耗的問題。

也許你會擔心，在同一個崗位上，只有一個員工時他會敷衍了事，于是想多加一個或兩個人可以互相監督一下。可是兩個人在一起的時候他們就開始互相推諉了，等發展到三個人或更多人時，這個崗位上就很可能沒人辦事了。

人和人的合作其實是一件復雜而微妙的事情，不等于人力的簡單相加。在我國傳統的管理理論中，對合作的研究是很欠缺的。目前，我國大多數企業內部的人力消耗非常嚴重，可以用“剪不斷、理還亂”來形容。企業就像是一個病人，嚴重的時候再好的藥都無法醫治。

總的來說，企業團隊的智商可以分為3個檔次：

1.當企業里員工之間互相摩擦而產生內耗的時候，這個團隊的智商就遠遠低于個人的智商。

2.內耗較少，員工之間嘗試協作，團隊的智商就等于個人的智商。

3.全體員工都同心協力，產生巨大的創造力，這種團隊的智商是個人智商的幾倍。

可見團隊協作的力量是驚人的。好的領導班子在企業的運行中，可以讓管理效能實現“1+1＞2”。也就是說，團體的功能大于個人功能之和。反言之，如果管理者組織能力不高，他的管理效能就會很差。當“1+1＜2”甚至“1+1=0”的時候，就意味著這個企業的人心已經渙散，團體的戰斗力已然磨滅。

◎案例

有一個人問上帝：“天堂和地獄有什么區別？”上帝沒有直接回答，而是帶他去了地獄。在那里他看到了一群饑餓不堪的人，正拿著長勺拼命往自己嘴巴里送東西。但那根長勺實在太長了，比他們的手臂還要長，以至于他們根本沒辦法彎曲手臂吃到食物。雖然美食近在眼前，但所有人都飽受饑餓之苦。

隨后，上帝又帶著這個人去了天堂，只見天堂里的人也都拿著一根同樣的長勺，但每個人臉上都洋溢著幸福的笑容。于是這個人好奇地問上帝：“為什么在這里的人不用挨餓呢？”

上帝笑道：“你難道沒有注意到嗎？他們每個人都把獲取的食物舀給了對面的人吃，每個人都這么做，所以每個人就都能吃到食物。天堂里的人，人人互助；地獄里的人，人人自顧。這就是天堂和地獄的區別。”

◎點評

企業管理者要避免發生這種人人都墜入地獄的局面，就必須提高自己的管理效益。從建立和完善企業管理制度入手，對下屬實行合理分工，讓他們明確自己的職責。同時，也不能忽視員工素質的提高，為他們創建一個既有利于個人成長，又有利于企業發展的競爭舞臺。