讓員工明確工作目標

想讓員工提升工作效率，只是一味地通過提高待遇來吸引他們是不夠的，還要讓他們能接受高難度工作的挑戰，并為他們設定好一個較為明確的目標。人們做任何事都需要目標，有了明確的目標，才會在工作中產生壓力，這是一種非常有效的激勵手段。假如你的下屬們對企業發展的目標一無所知，或者不清楚自己的工作職責，他們就會把自己的工作搞得一團糟，也就談不上為企業做出多少貢獻了。

讓員工了解企業的目標和自己的目標，會調動起他們的工作熱情，使他們很樂意將自己的努力和公司的前景做對照。有了一個可以參考的標準，也便于員工們進行自我衡量，清楚自己是進步還是落后。

如果企業的管理者連及時給下屬下達明確命令都做不到，他所管轄的部門就會形成各自為政的局面，每個人都只做自己的工作，對別人不管不問，團結協作的精神便一去不返，企業也會失去良好的氛圍。企業內部混亂不堪，一般不是員工的錯，而是管理者自己出了問題。避免陷入這種尷尬的境地，就要做到兩點：一是理順自己的思路，二是趁早給下屬制定明確的目標。

有些領導在向下屬下達命令時，經常使用一些模棱兩可的詞，比如“你看著辦吧”“差不多就行了”等。讓員工“自己看著辦”，他們如何明白自己該怎么辦？“差不多就行了”，多少才算差不多呢？這種現象只能證明兩點，要么是管理者別有用心，要么就是無能。這樣的管理者要是能帶領好工作團隊，簡直是笑談！

在工作指令明確以后，要讓其保持持續性，不能朝令夕改、左一套右一套。這樣的管理作風會讓下屬大傷腦筋，不知道領導意欲何為。另外，還會給人留下領導制定決策過于草率的印象。因為經常會有改動，面對新下達的命令時，下屬們會形成一種習慣，那就是等，等你做出改動。長此以往，領導者就失去了對下屬的控制能力。

◎案例

有個小和尚剛進寺院時，被告知要遵循一條規矩，就是先撞半年的鐘。長達半年的撞鐘生活，簡直無聊透頂。這天，他又接到住持的命令，讓他負責到后山劈柴挑水。小和尚心想終于熬出頭了，但他聽到主持調任他的原因時，卻怎么也高興不起來。原來住持是嫌小和尚不能勝任撞鐘的職位。

小和尚不服氣地辯解道：“您這話說的！我撞的鐘怎么就不好了？是不準時啊還是不響亮啊？”

老住持耐著性子解釋說：“讓你撞鐘是為了喚醒沉睡中的蕓蕓眾生，你撞的鐘的確很準時，也夠響亮，只是缺乏悠遠厚重的氣勢，所以也就沒有感召力了。”

小和尚無言以對，只好乖乖地去后山劈柴打水了。

◎點評

我們不談住持的話里包含多么高深的智慧，單從職務任免這個角度分析，在小和尚“做一天和尚撞一天鐘”之前，住持并沒有告知小和尚明確的工作目標和規范標準，小和尚自己也是一頭霧水，所以在反復敲鐘時才會覺得無聊，消極怠慢。假如提早讓小和尚明白撞鐘的標準和重要性，相信他總有一天會撞出“悠遠厚重的氣勢”。