2.4 培訓需求報告撰寫

在完成了員工培訓需求調查和分析后，就要將培訓需求調查分析的結果用文字表格描述出來，形成正式書面報告，依次作為培訓計劃編制輸入?！杜嘤栃枨蠓治鰣蟾妗返膬热菀话惆ㄒ韵聨讉€方面：

（1）報告提要，即對報告要點的概括。

（2）需求分析實施的背景。

（3）開展需求分析的目的和性質。

（4）概述需求分析實施的方法和流程。

（5）培訓需求分析的結果。

（6）對分析結果的簡要評析提出建議。

（7）附錄，包括收集和分析信息時用的相關圖表、原始資料等，其目的在于識別其收集和分析資料及信息所采用的方法是否科學。

案例 管理人員培訓需求分析報告

（1）培訓需求分析實施背景

×年×月，對企業管理人員進行年度培訓需求調查，了解到企業現任的中基層管理干部大部分在現任的管理崗位任職時間較短，大多是從基層管理職位或各部門的業務骨干提拔上來的，他們是否能勝任以及快速提升管理能力是企業關注的焦點。

通過需求調查分析，把管理技能的提升作為中基層管理人員培訓的重點內容之一。

（2）調查對象

企業各職能部門主要負責人（共計40人）。

（3）調查方式及主要內容

①調查方式：訪談、問卷調查

第一，訪談。由培訓部門經理作為培訓需求調查的主要負責人，同企業各職能部門負責人（40人）分別進行面談，并與企業部分高層分別就40人的工作表現進行溝通。

第二，問卷調查。問卷調查共發放40份問卷，回收有效問卷35份。

②調查主要內容及其分析：

第一，崗位任職時間；

第二，管理人員幅度；

第三，如何制訂工作計劃；

第四，有效授權與激勵；

第五，員工培訓及高效團隊建設。

（4）調查結果

（5）培訓計劃建議

①時間安排

②課程設置安排，如表2-8所示。

表2-8 管理人員培訓課程安排表