2.2.5　高管團隊異質性與企業技術創新相關研究綜述

Hambrick和Mason（1984）基于人口統計學在管理者中的應用提出了“高層次的梯隊理論”，并為管理特征和企業技術創新決策研究提供了新的思路。該理論認為，教育水平，專業經驗和管理風險意識等背景特征的差異將導致不同的思維和管理方式，如高管能力、高管激勵等對創新效率的影響（馬富萍等，2014；何玉潤等，2015）。隨著研究的深入，學者們逐步關注高管團隊這一群體對內部控制的影響，集中于考察高管團隊人口統計學變量，研究高管團隊任期、學歷、專業、年齡等方面的同質性或異質性對企業技術創新的影響（Hambrick等，2015；肖挺，2016；韓慶瀟等，2017）。自20世紀90年代起，學者們開始關注高管團隊的沖突、凝聚力、決策過程等過程變量對企業技術創新的影響（胡高等，2015；楊治等，2017）。Srivastava和Lee（2005）通過實證研究發現，增加執行團隊成員之間的異質性可以有效地縮短新產品的生產時間，從而對創新產生積極的影響，高級管理團隊成員的教育水平，專業和職能背景的異質性對技術創新具有顯著的積極影響。肖婷等（2013）基于對服務業上市公司的研究，表明執行團隊的異質性與三個指標的商業模式創新績效是正相關的。執行團隊成員之間的異質性反映在認知概念中，這將影響企業價值創造各個方面的決策。它在關鍵資源投入和關鍵業務活動過程建設中起著決定性的作用，它與企業能否為客戶創造高質量的產品和服務有關。產品和服務反過來又影響企業技術創新（張春雨等，2018）。

對高管團隊異質性的研究可以通過兩種理論來解釋，即社會認同理論和信息決策理論，依據兩種理論對于高管年齡異質性與企業技術創新之間關系研究所得結論不同。一些學者從社會認同理論出發，認為當年齡異質性較高時，團隊更有可能出現“攜帶群體”的現象。形成了小群體之間的對立狀態，群體之間的沖突影響著相互溝通和交流。隨著時間的推移，這種現象變得越來越強烈。年齡的異質性導致成員之間的不相容，頻繁地更換團隊成員，不利于團隊的穩定發展和企業的長遠發展（韓慶瀟等，2017）。也有學者從信息決策理論出發，認為團隊的決策質量跟決策過程中信息的輸入數量和信息的可靠相關性有非常重要的關系（王輝等，2015）。根據該理論的觀點，高管團隊成員的年齡異質性越大，代表著閱歷和職場經驗的差別也越大，這樣的工作團隊必然具備多樣化的認知模式，可以從多角度看待同一問題，在決策討論過程中有不同思維方式和認識角度，從而產生更高水平的決策，促進企業技術創新提升。

具體來說，學者們關注的是高管團隊異質性的不同方面，考察其對企業技術創新的影響。如關于高管教育水平與企業技術創新，高管受教育程度越高就說明對信息的處理能力和對環境的適應能力越強，對企業的技術創新就越有利（馬富萍，2010）。針對高管團隊教育背景的異質性與企業技術創新，學者們并沒有得出一致的結論。但是，學者們普遍認為，執行團隊教育背景的異質性越高，他們就越能從多個渠道思考和解決問題，會給企業技術創新帶來正面的影響（邱茜等，2011）。國外學者對高管任期異質性與企業技術創新的研究尚未得出一致的結論，而中國學者普遍認為高管任期異質性會給企業帶來不利影響（李正衛等，2011）。學者們關于性別異質性的研究較少，對于性別特征的研究大都集中在男性與女性對比研究的狀態。國內外比較統一的結論是女性企業家在很多企業家特質方面表現均不如男性，男性表現得更加積極，偏好風險（雷輝等，2012）。關于高管政治關聯的實證研究從1998年以后開始被經濟學界廣泛關注，大部分學者認為政府背景異質性能夠提升企業技術創新能力，主要是從融資優惠和稅收優惠兩個方面研究的。許多學者對高級管理團隊的專業背景異質性與企業技術創新之間的關系進行了研究，大多數研究結果表明它促進了企業的技術創新（王雪莉等，2013）。