第二節(jié)　國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)現(xiàn)金模式

國(guó)有非上市公司的激勵(lì)方式從實(shí)施主體上進(jìn)行分類，可以分為國(guó)有科技型企業(yè)和國(guó)有控股混合所有制企業(yè)，國(guó)有科技型企業(yè)激勵(lì)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)核心科研人員、重要技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理骨干等，國(guó)有控股混合所有制企業(yè)激勵(lì)對(duì)象包括關(guān)鍵崗位或有較大影響的科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干；從支付方式上分類，分為現(xiàn)金型和股權(quán)型，其中現(xiàn)金型激勵(lì)以超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、虛擬股權(quán)、崗位分紅激勵(lì)、項(xiàng)目分紅激勵(lì)為主，崗位分紅激勵(lì)和項(xiàng)目分紅激勵(lì)等屬于工資總額單列項(xiàng)，超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)和虛擬股權(quán)屬于工資總額管理。股權(quán)型激勵(lì)主要包括股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)、股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)跟投等。

一、項(xiàng)目分紅

1．確定激勵(lì)目標(biāo)環(huán)節(jié)

①項(xiàng)目收益分紅是中長(zhǎng)期激勵(lì)的一種，與其他激勵(lì)方式相比，其作用短期即可顯現(xiàn)。該方式以項(xiàng)目為實(shí)施主體，用于激勵(lì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員，科研項(xiàng)目收益分紅是“以科技成果轉(zhuǎn)化收益為標(biāo)的，采取的項(xiàng)目收益分紅方式”。②在激勵(lì)對(duì)象方面具有較強(qiáng)針對(duì)性。項(xiàng)目的增量收益會(huì)使國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)較小。由于科技成果是企業(yè)內(nèi)部共享的科研產(chǎn)出，凈收入計(jì)算方式的爭(zhēng)議較大，因此分配比例不易確定，實(shí)施難度較大。此外，部分項(xiàng)目收益兌現(xiàn)需要的周期可能較長(zhǎng)，不確定性明顯，激勵(lì)方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)不適合。

2．明確激勵(lì)條件環(huán)節(jié)

以下企業(yè)類型可以實(shí)施項(xiàng)目收益分紅激勵(lì):①中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，具有法人資格的公司，中央企業(yè)及所屬控股（含實(shí)際控股）未上市科技企業(yè)；②國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)；③轉(zhuǎn)制院所企業(yè)；④中央企業(yè)所屬高等院校和科研院所投資的科技企業(yè)；⑤國(guó)家和省級(jí)認(rèn)定的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)。(14)

原則上企業(yè)需要成立滿3年；國(guó)家和省級(jí)認(rèn)定的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，近3年科技服務(wù)性收入不低于當(dāng)年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的60%。科技成果轉(zhuǎn)讓、許可給他人實(shí)施的，從該項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)讓凈收入或者許可凈收入中提取不低于50%的比例，項(xiàng)目自行實(shí)施或者與他人合作實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)在實(shí)施轉(zhuǎn)化成功投產(chǎn)后連續(xù)3~5年，每年從實(shí)施該項(xiàng)科技成果的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中提取不低于5%的比例。(15)因此，要在職務(wù)科技成果完成、轉(zhuǎn)化后，與完成人員達(dá)成約定，合理確定激勵(lì)額度，計(jì)入本企業(yè)工資總額，實(shí)行單列管理，集團(tuán)公司層面由國(guó)務(wù)院國(guó)資委審批，集團(tuán)公司下屬單位由集團(tuán)審批。

3．設(shè)計(jì)激勵(lì)方案環(huán)節(jié)

在設(shè)計(jì)方案環(huán)節(jié)，需要注意以下事項(xiàng):①科研項(xiàng)目主要完成人、核心技術(shù)人員、骨干技術(shù)人員、科研成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的主要經(jīng)營(yíng)管理人員及推廣轉(zhuǎn)化人員構(gòu)成了科研項(xiàng)目收益激勵(lì)對(duì)象；②國(guó)家、公司總部和下屬企事業(yè)單位科研項(xiàng)目是激勵(lì)的來(lái)源，具體表現(xiàn)為專利技術(shù)、技術(shù)秘密和新產(chǎn)品；③科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)符合公司關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)規(guī)定，符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向，重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)先支持；④已獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象和科技成果，不再給予重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)制訂科研項(xiàng)目收益分紅方案需要結(jié)合激勵(lì)額度、激勵(lì)人數(shù)、薪酬水平、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)等因素，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象在職務(wù)成果完成和轉(zhuǎn)化過(guò)程中的貢獻(xiàn)程度以及績(jī)效考核結(jié)果確定項(xiàng)目收益的提取比例。目前，各家央企規(guī)定的分配比例有所不同，一般在50%~80%范圍內(nèi)。科研項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)是基于科研成果轉(zhuǎn)化的凈收益產(chǎn)生的，而測(cè)算過(guò)程中受技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢凈收益影響較大，一些央企甚至聘請(qǐng)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)科研項(xiàng)目的凈收益進(jìn)行評(píng)定。很多企業(yè)是按照實(shí)際經(jīng)驗(yàn)測(cè)算方法確定凈收益的，有的企業(yè)利用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)概念測(cè)算，有的企業(yè)按照科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)際到賬財(cái)務(wù)收入的一定比例分段計(jì)算。(16)

4．實(shí)施激勵(lì)方案環(huán)節(jié)

集團(tuán)公司科技管理部門聯(lián)合人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)及審計(jì)等部門共同操作和制定相關(guān)管理制度。①科技管理部門負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目分紅激勵(lì)工作，具體內(nèi)容為收集和審查申報(bào)材料、組織專家評(píng)審、公示及異議處理等；②人事部門依據(jù)激勵(lì)額度負(fù)責(zé)核增所屬單位工資總額；③財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目支出的核算、審核科技成果轉(zhuǎn)化收益；④法律法規(guī)部門負(fù)責(zé)審核相關(guān)制度是否符合國(guó)家和地方法規(guī)、公司其他制度要求；⑤審計(jì)部門負(fù)責(zé)審核獎(jiǎng)金發(fā)放和相關(guān)監(jiān)督檢查等。

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)組織本單位的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、材料準(zhǔn)備、審核和提交工作等。在確定分紅獎(jiǎng)金數(shù)額后，集團(tuán)公司需要向國(guó)務(wù)院國(guó)資委匯報(bào)，獲得批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。分紅獎(jiǎng)金是從集團(tuán)工資總額中分出一部分，在單位工資總額以外進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不受當(dāng)年本單位工資總額限制、不納入本單位工資總額基數(shù)，也不作為員工的教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等的計(jì)提依據(jù)。(17)

二、崗位分紅

1．確定激勵(lì)目標(biāo)環(huán)節(jié)

崗位分紅作為中長(zhǎng)期激勵(lì)的一種，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益為標(biāo)的。分紅與效益掛鉤，操作簡(jiǎn)單，適用范圍廣，且無(wú)論有無(wú)可用于轉(zhuǎn)化的科技成果均可采用。激勵(lì)使用增量收益，國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)較小。但是在具體實(shí)施過(guò)程中，最終受到激勵(lì)的對(duì)象通常是上層的一部分員工，不適合普惠制激勵(lì)需求的企業(yè)，且激勵(lì)的額度受到限制，激勵(lì)效果有限。(18)

2．明確激勵(lì)條件環(huán)節(jié)

實(shí)施崗位分紅的單位需滿足以下條件:①中國(guó)境內(nèi)具有公司法人資格的國(guó)有及國(guó)有控股未上市科技公司；②近3年研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)年公司營(yíng)業(yè)收入均在3%以上；③上一年度公司研發(fā)人員占職工總數(shù)10%以上；④近3年稅后利潤(rùn)累計(jì)形成的凈資產(chǎn)增值額應(yīng)當(dāng)占公司近3年年初凈資產(chǎn)總額的10%以上，且實(shí)施激勵(lì)當(dāng)年年初未分配利潤(rùn)為正數(shù)；⑤公司成立滿3年；⑥激勵(lì)對(duì)象個(gè)人崗位分紅激勵(lì)所得不得高于其薪酬總額的2/3；⑦激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核未達(dá)標(biāo)的，取消其崗位分紅激勵(lì)資格。(19)

3．設(shè)計(jì)激勵(lì)方案環(huán)節(jié)

在設(shè)計(jì)方案環(huán)節(jié)，需注意以下事項(xiàng)：①在崗位分紅激勵(lì)總體方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，依據(jù)業(yè)務(wù)分類及崗位設(shè)置，選取技術(shù)研發(fā)崗、技術(shù)推廣與服務(wù)崗和關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理崗作為激勵(lì)崗位。②激勵(lì)對(duì)象大多數(shù)選擇一線科研人員、重大科技成果主要完成人、重大研發(fā)項(xiàng)目核心骨干人員、對(duì)核心技術(shù)或主導(dǎo)產(chǎn)品等做出重大創(chuàng)新或改進(jìn)的主要技術(shù)人員、在技術(shù)服務(wù)和試驗(yàn)檢測(cè)等方面做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員等。(20)③凈利潤(rùn)及凈利潤(rùn)增加額作為崗位分紅激勵(lì)總額的計(jì)提基數(shù)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造與激勵(lì)對(duì)象的利益共享。公式為：激勵(lì)總額＝凈利潤(rùn)×X+凈利潤(rùn)增加值×Y，其中：X為從年度凈利潤(rùn)中的計(jì)提比例；Y為從年度凈利潤(rùn)增加值中的計(jì)提比例，X與Y的設(shè)置也需要企業(yè)綜合考慮。

具體的方案設(shè)計(jì)需按照兩步實(shí)施：一是企業(yè)業(yè)績(jī)考核達(dá)標(biāo)前，企業(yè)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在團(tuán)隊(duì)的年度績(jī)效考核結(jié)果確定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核系數(shù)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系數(shù)＝績(jī)效考核得分÷100，再確定團(tuán)隊(duì)分配額度；二是崗位職責(zé)能夠直接反映某崗位在企業(yè)價(jià)值中的貢獻(xiàn)程度，決定其等級(jí)系數(shù)，崗位職責(zé)越大系數(shù)越高。因此，企業(yè)需要綜合考慮崗位職責(zé)、職位等級(jí)和績(jī)效考核結(jié)果，確定崗位分紅分配系數(shù)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系數(shù)來(lái)后確定個(gè)人分配額度。(21)

4．實(shí)施激勵(lì)方案環(huán)節(jié)

首先要打破企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的激勵(lì)分配制度，重新設(shè)計(jì)激勵(lì)分配的層次與格局，合理選取分紅崗位與分紅對(duì)象。此部分是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。操作流程與企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程類似，通常情況下選取年度目標(biāo)責(zé)任制作為崗位分紅的實(shí)施手段，通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)科技人員和技術(shù)人員的有效激勵(lì)。因此，崗位目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施是崗位分紅激勵(lì)措施的具體表現(xiàn)形式，企業(yè)應(yīng)健全崗位職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)任務(wù)及部門重點(diǎn)工作，逐層分解為分紅激勵(lì)對(duì)象的崗位目標(biāo)責(zé)任，遵循目標(biāo)管理的管理方法保障企業(yè)整體目標(biāo)任務(wù)的完成。(22)

三、超額利潤(rùn)分享

1．確定激勵(lì)目標(biāo)環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)基于業(yè)績(jī)指標(biāo)和中長(zhǎng)期利潤(rùn)的提取達(dá)成分配共識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。超額利潤(rùn)分享容易在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，與一般的年度分紅計(jì)劃不同，該計(jì)劃建立了一個(gè)中長(zhǎng)期的利潤(rùn)獎(jiǎng)金蓄水池，每年根據(jù)凈利潤(rùn)完成情況進(jìn)行激勵(lì)，獎(jiǎng)金池可增可減，從某種程度上體現(xiàn)了企業(yè)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的分配理念。該方式適用于綜合性集團(tuán)公司。綜合性集團(tuán)公司由于產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)板塊劃分清晰、各板塊分配系數(shù)設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單、市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平較高，因此更適合利用超額利潤(rùn)分享計(jì)劃。另外，對(duì)于無(wú)利潤(rùn)或利潤(rùn)較低的公司，一般不適用超額利潤(rùn)分享計(jì)劃。

2．明確激勵(lì)條件環(huán)節(jié)

首先，基礎(chǔ)條件就是本年度利潤(rùn)為正，并且年度實(shí)際完成凈利潤(rùn)大于年初設(shè)計(jì)的利潤(rùn)目標(biāo)值；其次，若企業(yè)年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率小于標(biāo)桿企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，則當(dāng)年度利潤(rùn)計(jì)提取消，以體現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度要對(duì)標(biāo)一流的競(jìng)爭(zhēng)理念，同時(shí)，個(gè)人最終激勵(lì)額度要與個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果嚴(yán)格掛鉤，一般要求以3年為一個(gè)周期進(jìn)行核算和發(fā)放，其中，個(gè)人收益=3年累計(jì)凈利潤(rùn)計(jì)提額／企業(yè)發(fā)放總額度×個(gè)人授予額度×個(gè)人業(yè)績(jī)調(diào)節(jié)系數(shù)。(23)

3．設(shè)計(jì)激勵(lì)方案環(huán)節(jié)

超額利潤(rùn)分享一般也是采取普惠制的分配方式，不同的業(yè)務(wù)板塊及相關(guān)的關(guān)鍵崗位人員都可以參與。每年年初公司設(shè)定凈利潤(rùn)目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值（一般為目標(biāo)值×120%）和封頂值（一般為目標(biāo)值×200%），年底根據(jù)實(shí)際完成情況，對(duì)超出目標(biāo)值部分的凈利潤(rùn)按不同比例進(jìn)行計(jì)提，放入利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金池。一般以3年為一周期，核算累計(jì)可分享的凈利潤(rùn)總額與個(gè)人分享額度。在年度凈利潤(rùn)目標(biāo)值的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步設(shè)定挑戰(zhàn)利潤(rùn)（目標(biāo)利潤(rùn)×120%）、封頂利潤(rùn)（目標(biāo)利潤(rùn)×200%），在目標(biāo)利潤(rùn)和挑戰(zhàn)利潤(rùn)范圍內(nèi)，一般按照分享系數(shù)10%進(jìn)行分配，在挑戰(zhàn)利潤(rùn)和封頂利潤(rùn)范圍內(nèi)，按照分享系數(shù)15%進(jìn)行分配，超過(guò)封頂利潤(rùn)的凈利潤(rùn)不再計(jì)提分享。另外，若當(dāng)年度凈利潤(rùn)未能達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)值，則在獎(jiǎng)金池中倒扣未完成凈利潤(rùn)部分的一定比例，該種方式體現(xiàn)了激勵(lì)與約束并存原則。(24)

4．實(shí)施激勵(lì)方案環(huán)節(jié)

超額利潤(rùn)分享計(jì)劃一般由集團(tuán)層面操作，設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值、封頂值以及各個(gè)分配系數(shù)，并對(duì)成員單位的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行統(tǒng)一管理。該計(jì)劃對(duì)利潤(rùn)分配和業(yè)績(jī)條件進(jìn)行更為嚴(yán)格的限定，計(jì)劃期初各業(yè)務(wù)板塊共享超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金池，計(jì)劃期末根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)水平進(jìn)行二次分配。同時(shí)，對(duì)受外部市場(chǎng)的諸多因素影響，尤其是有可能出現(xiàn)的非經(jīng)營(yíng)原因造成的年度凈利潤(rùn)的大幅波動(dòng)，該方案也通過(guò)設(shè)置年度利潤(rùn)計(jì)提的封頂值或倒扣的保底值，來(lái)緩解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(25)

四、虛擬股權(quán)

1．確定激勵(lì)目標(biāo)環(huán)節(jié)

雖然國(guó)有非上市公司不能發(fā)行股票，但是可以在公司內(nèi)部發(fā)行自身虛擬股權(quán)。員工通過(guò)出資增加企業(yè)實(shí)收資本的方式購(gòu)買股權(quán)，然后公司根據(jù)條件對(duì)符合股權(quán)激勵(lì)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工再拿出一部分資金購(gòu)買虛擬股權(quán)。受激勵(lì)員工可以憑虛擬股份領(lǐng)取一部分公司盈利分紅，增加自身績(jī)效收益。操作時(shí)先要通過(guò)企業(yè)價(jià)值評(píng)估，對(duì)公司價(jià)值增加部分進(jìn)行激勵(lì)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市和推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的雙重作用。與其他方案相比，該方案設(shè)計(jì)和操作都較為復(fù)雜，一般適用于有計(jì)劃上市的國(guó)有企業(yè)，無(wú)上市規(guī)劃的企業(yè)不建議使用。(26)

2．明確激勵(lì)條件環(huán)節(jié)

該激勵(lì)方式應(yīng)結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)政策和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際需要，授予條件門檻設(shè)置不要過(guò)高，行權(quán)兌現(xiàn)門檻可以適當(dāng)嚴(yán)格。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的監(jiān)管規(guī)定，國(guó)有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，需要在授予和生效兩個(gè)環(huán)節(jié)滿足績(jī)效要求:①授予環(huán)節(jié)。與自身縱向比較不得低于公司近3年平均業(yè)績(jī)水平。與同行業(yè)比較，不得低于同行業(yè)或?qū)?biāo)企業(yè)平均業(yè)績(jī)水平。②生效環(huán)節(jié)。業(yè)績(jī)水平在縱向比較授予時(shí)的基礎(chǔ)上有所提高。與同行業(yè)相比，不得低于公司同行業(yè)平均業(yè)績(jī)水平。激勵(lì)計(jì)劃的有效周期一般是5年，虛擬股權(quán)是模擬公司真實(shí)股票的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，其本身沒(méi)有分紅權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，不能出售與轉(zhuǎn)讓。(27)

3．設(shè)計(jì)激勵(lì)方案環(huán)節(jié)

此種方案的激勵(lì)對(duì)象包括對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)的成敗有重要影響的關(guān)鍵員工，具體包括企業(yè)高級(jí)管理人員、核心技術(shù)骨干等。激勵(lì)來(lái)源是企業(yè)中長(zhǎng)期收益，以職級(jí)、崗位重要性和貢獻(xiàn)度為基礎(chǔ)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行分配，相鄰層級(jí)中下一層級(jí)激勵(lì)水平為上一層級(jí)的50%~80%。對(duì)公司價(jià)值進(jìn)行估值是該激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，包括絕對(duì)估值法和相對(duì)估值法，(28)這需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段綜合考慮。一般公式為：個(gè)人核算收益=（公司期末價(jià)值（權(quán)益部分）-期初公司價(jià)值）/虛擬總股數(shù)×個(gè)人授予虛擬股數(shù)，(29)公司的期初價(jià)值，由第三方資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。

4．實(shí)施激勵(lì)方案環(huán)節(jié)

首先，簽訂激勵(lì)協(xié)議。在公司與參與激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)簽訂年度績(jī)效協(xié)議的同時(shí)，確定該激勵(lì)方案各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；企業(yè)人力資源部與受激勵(lì)人員簽訂個(gè)人績(jī)效協(xié)議。必要時(shí)就關(guān)鍵技術(shù)及市場(chǎng)內(nèi)容同時(shí)簽訂保密協(xié)議。其次，需要進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核。具體由公司人力、規(guī)劃、財(cái)務(wù)等部門操作，每年年底與集團(tuán)內(nèi)部同行業(yè)平均水平進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核對(duì)標(biāo)。最后，業(yè)績(jī)確認(rèn)與虛擬股權(quán)授予。第二年公司審計(jì)部門會(huì)對(duì)上年集團(tuán)內(nèi)部同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)，審查無(wú)誤后，確定激勵(lì)額度。一般方案運(yùn)營(yíng)前，需要設(shè)置試運(yùn)行期，嚴(yán)格獲取方案實(shí)施的意見(jiàn)建議，并收集和反饋，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂相關(guān)條款內(nèi)容；在方案的試運(yùn)營(yíng)期間，需要方案參與單位和部門，比如規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)考核、薪酬發(fā)放、財(cái)務(wù)等部門保持積極溝通，密切跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)產(chǎn)業(yè)及公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的重大變化及對(duì)激勵(lì)方案可能需要做出的變化和調(diào)整有及時(shí)客觀的判斷，特定情形下可以申請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)方案進(jìn)行修改和調(diào)整。(30)