前言

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。習(xí)近平總書記在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)，要著力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展，以信息流帶動(dòng)技術(shù)流、資金流、人才流、物資流，促進(jìn)資源配置優(yōu)化，促進(jìn)全要素生產(chǎn)率提升，為推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮積極作用。“十三五”以來(lái)，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司（以下簡(jiǎn)稱“山東電力”）著眼建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，大力實(shí)施人力資源升級(jí)“三步走”戰(zhàn)略，強(qiáng)化全員意識(shí)、落實(shí)全員責(zé)任、匯聚全員力量，成功構(gòu)建了全員人力資源管理格局，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理“質(zhì)效雙提升”。特別是圍繞國(guó)家電網(wǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家電網(wǎng)”）“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定“永創(chuàng)最好”的價(jià)值追求，牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，深入開展“計(jì)劃＋信息化”、新技術(shù)提升人力資源管理等多項(xiàng)課題研究，利用先進(jìn)信息化技術(shù)推進(jìn)智慧化創(chuàng)新應(yīng)用，構(gòu)建了“四中心、一平臺(tái)”（人力資源卓越運(yùn)營(yíng)中心、人力資源卓越協(xié)同中心、人才卓越分析中心、員工卓越服務(wù)中心、數(shù)字智能化HR云平臺(tái)）人力資源信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)了公司用工全員覆蓋、人工成本全額控制、專業(yè)管理全業(yè)務(wù)覆蓋，為提升人力資源管理現(xiàn)代化水平提供了有力保障。山東電力精心打造的人力資源綜合云平臺(tái)、人才開發(fā)管理平臺(tái)、“一起培訓(xùn)”App等多個(gè)特色應(yīng)用，在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)引起了強(qiáng)烈反響，先后榮獲中國(guó)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、山東省大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽二等獎(jiǎng)、山東省企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、山東電力科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，以“大云物移智鏈”為代表的新一代信息技術(shù)，正深刻改變著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)新時(shí)期人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通知》，對(duì)大力推動(dòng)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出部署安排。國(guó)家電網(wǎng)全面實(shí)施科技創(chuàng)新“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，全力搶占技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、人才制高點(diǎn)，為公司深化人力資源等各領(lǐng)域的創(chuàng)新指明了方向。山東電力全面貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委和國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)實(shí)施“人才強(qiáng)企”行動(dòng)，創(chuàng)新打造人才發(fā)展新高地，奮力開創(chuàng)信息化武裝下的人力資源管理新局面，為深化人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型及支撐公司在落實(shí)國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略中走前列、做表率提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

本書基于國(guó)內(nèi)外人力資源管理及其信息化發(fā)展的基本理論、發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以智慧型人力資源信息化為主線，對(duì)“十三五”期間山東電力人力資源信息化進(jìn)行了研究和總結(jié)，全書分為三大部分，共六章。

第一部分為理論研究和案例借鑒，共兩章。第一章主要介紹了人力資源管理及其信息化理論發(fā)展研究，分析了“云大物移智鏈”在人力資源管理中的應(yīng)用；第二章選取阿里巴巴、海爾、蒙牛、寶鋼、騰訊、南方電網(wǎng)、百度、平安、華為、中國(guó)電信、新浪、京東以及谷歌、亞馬遜、微軟、IBM、埃森哲、拜耳、強(qiáng)生等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)，重點(diǎn)介紹其人力資源信息化做法與亮點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

第二部分為山東電力人力資源信息化探索和實(shí)踐的總結(jié)，共三章。第三章圍繞“四中心、一平臺(tái)”，介紹山東電力人力資源信息化探索與實(shí)踐的背景和目標(biāo)、主要做法和建設(shè)成果；第四章重點(diǎn)介紹山東電力人力資源管理信息系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)應(yīng)用類、看板決策類、移動(dòng)應(yīng)用類三大類，闡述18個(gè)人力資源專業(yè)信息系統(tǒng)的典型方案和創(chuàng)新亮點(diǎn)；第五章重點(diǎn)介紹人力資源應(yīng)用規(guī)范體系（組織、員工、薪酬、福利、績(jī)效、教培）、數(shù)據(jù)共享體系和信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià)體系，作為公司系統(tǒng)基層單位人力資源工作者日常業(yè)務(wù)操作的規(guī)范指導(dǎo)。

第三部分對(duì)人力資源信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)進(jìn)行了展望，共一章。第六章站在“十三五”收官之年、“十四五”開局之年，展望了未來(lái)人力資源管理信息化2.0的發(fā)展方向和重點(diǎn)，主要包括加強(qiáng)平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)、提升核心業(yè)務(wù)支撐、強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享應(yīng)用、充分利用先進(jìn)技術(shù)和夯實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)安全等五個(gè)方面。

本書作為闡述人力資源信息化理論及發(fā)展情況、總結(jié)山東電力“十三五”以來(lái)人力資源信息化管理實(shí)踐、指導(dǎo)公司系統(tǒng)各單位人力資源信息化應(yīng)用維護(hù)規(guī)范的普及性讀物，旨在為人力資源工作者更好地開展信息化管理提供輔導(dǎo)和幫助，也為公司系統(tǒng)廣大干部職工認(rèn)識(shí)和理解人力資源信息化提供參考，同時(shí)為進(jìn)一步加快人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

限于編者的經(jīng)驗(yàn)和水平，本書不妥之處在所難免，敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

本書編寫組

2020年11月