前言

人才是第一資源，創新是第一動力。習近平總書記在網絡安全和信息化工作座談會上特別強調，要著力推動互聯網和實體經濟深度融合發展，以信息流帶動技術流、資金流、人才流、物資流，促進資源配置優化，促進全要素生產率提升，為推動創新發展、轉變經濟發展方式、調整經濟結構發揮積極作用。“十三五”以來，國網山東省電力公司（以下簡稱“山東電力”）著眼建設具有卓越競爭力的現代企業人力資源管理體系，大力實施人力資源升級“三步走”戰略，強化全員意識、落實全員責任、匯聚全員力量，成功構建了全員人力資源管理格局，實現了人力資源管理“質效雙提升”。特別是圍繞國家電網有限公司（以下簡稱“國家電網”）“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的戰略目標，堅定“永創最好”的價值追求，牢固樹立互聯網思維，深入開展“計劃＋信息化”、新技術提升人力資源管理等多項課題研究，利用先進信息化技術推進智慧化創新應用，構建了“四中心、一平臺”（人力資源卓越運營中心、人力資源卓越協同中心、人才卓越分析中心、員工卓越服務中心、數字智能化HR云平臺）人力資源信息化管理體系，實現了公司用工全員覆蓋、人工成本全額控制、專業管理全業務覆蓋，為提升人力資源管理現代化水平提供了有力保障。山東電力精心打造的人力資源綜合云平臺、人才開發管理平臺、“一起培訓”App等多個特色應用，在國家電網系統引起了強烈反響，先后榮獲中國電力創新獎二等獎、山東省大數據創新應用大賽二等獎、山東省企業管理創新一等獎、山東電力科技進步一等獎等多個獎項。

當前，新一輪科技革命和產業變革加速演進，以“大云物移智鏈”為代表的新一代信息技術，正深刻改變著經濟社會發展和企業運營管理模式，對新時期人力資源管理也提出了新的挑戰。國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型的通知》，對大力推動央企數字化轉型做出部署安排。國家電網全面實施科技創新“新跨越行動計劃”，全力搶占技術、產業、人才制高點，為公司深化人力資源等各領域的創新指明了方向。山東電力全面貫徹黨中央、國務院、國資委和國家電網戰略部署，堅定不移推進創新驅動發展戰略，啟動實施“人才強企”行動，創新打造人才發展新高地，奮力開創信息化武裝下的人力資源管理新局面，為深化人力資源數字化轉型及支撐公司在落實國網戰略中走前列、做表率提供堅強人才保障。

本書基于國內外人力資源管理及其信息化發展的基本理論、發展趨勢、實踐經驗，以智慧型人力資源信息化為主線，對“十三五”期間山東電力人力資源信息化進行了研究和總結，全書分為三大部分，共六章。

第一部分為理論研究和案例借鑒，共兩章。第一章主要介紹了人力資源管理及其信息化理論發展研究，分析了“云大物移智鏈”在人力資源管理中的應用；第二章選取阿里巴巴、海爾、蒙牛、寶鋼、騰訊、南方電網、百度、平安、華為、中國電信、新浪、京東以及谷歌、亞馬遜、微軟、IBM、埃森哲、拜耳、強生等國內外著名企業，重點介紹其人力資源信息化做法與亮點，為企業進行人力資源管理信息化建設提供經驗和借鑒。

第二部分為山東電力人力資源信息化探索和實踐的總結，共三章。第三章圍繞“四中心、一平臺”，介紹山東電力人力資源信息化探索與實踐的背景和目標、主要做法和建設成果；第四章重點介紹山東電力人力資源管理信息系統，包括業務應用類、看板決策類、移動應用類三大類，闡述18個人力資源專業信息系統的典型方案和創新亮點；第五章重點介紹人力資源應用規范體系（組織、員工、薪酬、福利、績效、教培）、數據共享體系和信息系統實用化評價體系，作為公司系統基層單位人力資源工作者日常業務操作的規范指導。

第三部分對人力資源信息化、數字化轉型的未來進行了展望，共一章。第六章站在“十三五”收官之年、“十四五”開局之年，展望了未來人力資源管理信息化2.0的發展方向和重點，主要包括加強平臺規劃設計、提升核心業務支撐、強化數據共享應用、充分利用先進技術和夯實信息網絡安全等五個方面。

本書作為闡述人力資源信息化理論及發展情況、總結山東電力“十三五”以來人力資源信息化管理實踐、指導公司系統各單位人力資源信息化應用維護規范的普及性讀物，旨在為人力資源工作者更好地開展信息化管理提供輔導和幫助，也為公司系統廣大干部職工認識和理解人力資源信息化提供參考，同時為進一步加快人力資源數字化轉型奠定堅實的基礎。

限于編者的經驗和水平，本書不妥之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正。

本書編寫組

2020年11月