- 成長力:揭秘高科技人才成長模式
- 陳新茜
- 1751字
- 2022-07-18 16:20:56
前言
為什么要寫這本書
我在硅谷工作幾年后有幸經歷了Uber公司從獨角獸到上市的過程。在公司的業務發展中,我個人也能夠從0到1發起多個項目,用數據和算法為公司創造更多價值,得到了快速成長。在和大家的交流中,我發現很多人也面臨我曾經歷的選擇,我希望能夠分享我在科技公司職業發展道路上的經驗,幫助大家選擇正確的賽道,更好地成長。
很多人第一眼看到我的簡歷,對我的印象是名校學霸,自然會提出疑問:你的經驗對于大家都適用嗎?我認為學歷在一定程度上是敲門磚,但是對我個人來說,對我成長幫助最大的是創新能力和獨立思考能力,我認為這兩項能力是每個人都可以培養和學習的。
回顧我的成長經歷,我發現自己非常喜歡創新型環境。我在高中和大學時期拿到了好幾所學校的錄取通知書,我沒有選擇其中最穩妥、老牌的學校,而是選擇了正在進行教育創新的學校。例如,康奈爾大學當時在紐約市建立科技校區,我所在的計算機碩士項目只有幾十人,連正式教室還沒建好,需要借谷歌公司紐約辦公室授課。這樣的環境也意味著一定的“無序”,很多課程大綱還在摸索中。而我恰好喜歡這樣寬松的環境,同學之間能夠組隊完成一些創業項目,能夠更好地激發靈感。
硅谷作為科技中心,創新氛圍非常濃厚。隨著工作經驗的增加,我對創新的理解不斷加深。創新不是簡單地提出新方案,創新意味著深刻理解問題、提出新的方案、找到對應的資源、組建團隊將項目落地并商業化。創新也有風險,需要多次實驗,遇到失敗很正常,你需要做的是回頭驗證核心假設。我印象深刻的是,有一次項目的第一次結果失敗了,團隊成員都非常沮喪,我分析數據后發現核心假設沒有問題,是實驗對象范圍有問題,在快速迭代后第二次結果取得了成功。
我之所以寫這本書,最大的原因是希望幫助更多的人選擇創新型環境,例如成長期的公司和業務,解決大家在創新過程中遇到的團隊和行業等挑戰,讓更多的好想法落地。
寫這本書的第二個原因是希望利用自己跨領域的知識幫助大家看到問題的不同側面。我在大學本科獲得了計算機和工商管理的雙學位,曾在風險投資領域實習,后來又在不同文化背景下學習和工作,這些經歷讓我學會從多個角度看待和處理問題,我也希望能通過我的經驗給大家提供一些新的思路。
寫這本書的第三個原因是希望借這個機會系統復盤一下自己的工作,幫助自己成長。同時,我也希望和大家交流自己的思考,與大家一起成長。
為什么選擇寫書這種形式
現在有很多新的內容媒體形式,例如短視頻、播客、公眾號文章等。我為什么選擇寫書這種形式?一方面,我認為用文字能夠更好地梳理邏輯、復盤經驗。視頻類表達形式雖然容易傳播,但是內容上容易深度不夠,邏輯上容易嚴謹不足。另一方面,我發現寫書能夠讓滿足感延遲,更好地創作。寫公眾號文章,你能在發布后就看到閱讀量,容易讓創作者在下一次創作時關注“起什么標題容易吸引眼球”,而更難輸出系統性的思考。
這本書是如何寫成的
2019年,我開始寫一些原創的公眾號文章,發現很多人對于在科技公司成長這類話題非常感興趣。后來,我在公眾號的讀者群體中開設了一次領導力課程,分成四節課,從個人成長、團隊建設、公司、行業四個維度分享了自己的心得。在和讀者的交流中,我也更多地了解了不同公司的風格和組織架構。本書的內容就是在這次課程的基礎上,再加上我個人的理解以及和大家交流后的心得創作出來的。
本書的內容
本書的內容主要包括五個部分——認識公司、定位個人、帶領團隊、賦能行業、面向未來,會從這五個不同的層面講解個人成長規劃的方法。
·第1章 認識公司:選擇成長期業務 本章主要講如何發現成長期的公司和業務。了解公司是本書的基礎,只有理解公司的目標,提高預測公司未來發展方向的能力,才能更好地計劃個人的職業發展道路。
·第2章 定位個人:探索獨特的發展路徑 本章主要講如何理解自己的優勢和定位,找到適合自己的發展路徑。本章也會探討內卷、升職等話題。
·第3章 帶領團隊:影響更多人 本章主要講如何組建團隊、應對組織架構調整等。
·第4章 賦能行業:創造長期價值 大部分人不會一輩子只待在一家公司,因而需要從更高的行業角度對自己的職業生涯進行規劃。本章主要講如何創造自己在行業中的獨特價值,如何轉崗、跳槽等。
·第5章 面向未來:迎接新時代的不確定性 本章主要講如何應對新的工作形式和挑戰,在不確定性中保持勇氣,找到自己的方向。
陳新茜