1.2　數字化的深層內涵：“五化”的定義

在銀行數字化轉型過程中，先進銀行結合自身經營實際情況，提出了各自的愿景或藍圖。我們學習這些愿景或藍圖，可以進一步深化對銀行數字化轉型內涵的理解。例如，工商銀行提出要建設移動銀行、平臺銀行、數字銀行、智慧銀行，民生銀行提出要建設5G銀行、智慧銀行、數字銀行、直銷銀行、開放銀行、場景銀行，平安銀行提出要建設數字銀行、生態銀行、平臺銀行等。這些愿景或藍圖有的強調經營管理模式的轉變，例如直銷銀行、場景銀行、生態銀行、開放銀行等；有的強調技術創新，例如移動銀行、5G銀行、智慧銀行等；有的強調數據應用，例如數字銀行等?？梢哉f，它們包含了本書所要論述的“五化”內容。

結合上文提出的銀行數字化轉型的本質特征，我們可以進一步定義體系化、標準化、模型化、智能化、全景化等概念，從而展現銀行數字化轉型的深層內涵。

·體系化，說的是銀行業務與組織架構之間的關系。當銀行從頂層設計出發，立足數字化轉型本質，深層梳理銀行業務邏輯，合理設置部門和機構，并實現相關部門和機構從上到下、從前到后、從內到外的有效連接時，就可以說銀行實現了業務與組織有機融合，或者說實現了“體系化”。

·標準化，說的是銀行業務與財務核算體系之間的關系。當銀行結合業務發展實際情況，不斷優化和完善價值計量工具和分配機制，做到精細化計量各項金融產品的價值貢獻，并將產生的價值貢獻合理地分配到經營管理的各個領域，進而激發所有員工的積極性、主動性時，就可以說銀行實現了業務與財務有機融合，或者說實現了“標準化”。

·模型化，說的是銀行業務與管理之間機制的關系。當銀行從經營管理實際操作角度出發，對各重要業務機制進行分解和歸納，形成產品模型、授信模型和流程模型，塑造“模型化”產品工廠、模型工廠、流程工廠，從而推進銀行經營管理的各個領域、層面、環節高效運作和深度融合時，就可以說銀行實現了業務與機制有機融合，或者說實現了“模型化”。

·智能化，說的是銀行業務與信息技術之間的關系。當銀行充分運用各類前沿技術，推進技術與技術之間、技術與業務之間的深度融合，從而確保銀行各個領域、層面、環節的各類信息有效獲取和高效利用，為銀行實現數字化轉型提供基礎支撐時，就可以說銀行實現了業務與技術有機融合，或者說實現了“智能化”。

·全景化，說的是銀行業務與數據管理之間的關系。當銀行充分運用前沿技術，并在梳理管理架構、細化財務標準、搭建業務流程的基礎上，進一步歸納經營管理深層邏輯，構建數字映射底層規則，從而實現數據全景化的獲取、轉化、挖掘、傳輸和存儲時，就可以說銀行實現了業務與數據有機融合，或者說實現了“全景化”。