- 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖:一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案
- 郭立侖
- 488字
- 2022-07-20 17:51:30
3.4.1 分配路徑
筆者認(rèn)為,綜合凈收益最終有如下幾種分配路徑。
(1)整體分配路徑。由于基于量子級產(chǎn)品的綜合凈收益已經(jīng)統(tǒng)籌考慮了機(jī)會成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、時(shí)間成本等因素,故從銀行損益表可知,在全行視角下,綜合凈收益主要有如下3種分配路徑。
·業(yè)務(wù)成本,主要分配對象是銀行經(jīng)營管理內(nèi)部。
·各項(xiàng)稅費(fèi),主要分配對象是政府部門。
·凈利潤,主要分配對象是銀行股東。
(2)對業(yè)務(wù)成本路徑進(jìn)一步分解。銀行業(yè)務(wù)成本一般可以分解為如下3個(gè)部分。
·人力成本,主要用于支付員工各項(xiàng)薪酬。
·業(yè)務(wù)費(fèi)用,主要用于支付銀行經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
·資產(chǎn)折舊與攤銷,主要用于攤銷前期固定資產(chǎn)投資。
(3)對人力成本路徑進(jìn)一步分解。銀行的綜合凈收益是由金融產(chǎn)品產(chǎn)生的。但對于銀行而言,金融產(chǎn)品的供給不僅涉及產(chǎn)品管理部門,還涉及客戶管理等前臺部門、風(fēng)險(xiǎn)管理等中臺部門,以及資源支撐保障等后臺部門,而相應(yīng)的前中后臺各部門內(nèi)部可以根據(jù)職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分(為了簡化,這里不再細(xì)分)。因此,銀行在將綜合凈收益分配至人力成本層面后不能結(jié)束,而是需要根據(jù)金融產(chǎn)品的性質(zhì),以及各部門在金融產(chǎn)品供給中的貢獻(xiàn),決定各部門對于人力成本的分配比例。
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