領導者的意志和人格驅動員工　討好世界，國際化不會成功

——稻盛先生，過去您一直對家族企業(yè)的世襲制持批判態(tài)度，但最近，您又說，比起那些職業(yè)經(jīng)理，世襲的企二代和企三代好像更努力。就拿京都的企業(yè)來說，比如歐姆龍、村田制作所……

稻盛：的確如此。我以前之所以說“企二代不靠譜”，理由是不努力的企二代撞上好運，當上社長，有失公平。并且，第一代很優(yōu)秀，二代未必也優(yōu)秀。

但是，這些企二代干起來，出人意料，居然做得不錯。從年輕時起，他們被灌輸?shù)弁鯇W，一直抱有責任感，這就符合當下的時代需求。上一代留下的影響還很強，這種時候，這一代要做出自己的特色，是非常困難的事。我（創(chuàng)業(yè)者）覺得他們比我強。

當然，京瓷沒有采用世襲制的打算，不過盛和塾（以年輕的經(jīng)營者為主組成的經(jīng)營塾，稻盛任塾長）里也有很多二代經(jīng)營者，我就是這樣勉勵他們的。