獲得員工認同，需要大義名分

——稻盛先生的思維方式，就是稻盛主義，將整個企業同化了，大家才能團結一致，凝聚合力，使京瓷變得堅強有力，但您不認為，強項同時也連著弱項嗎？

稻盛：這一點我并沒有多去考慮。因為我認為，只有凝聚的人心才是財產。的確，不管從哪里切下去，都像金太郎糖[1]一樣，大家的理念都相同。如果說，只依靠領導人一個人的哲學凝聚合力是一種脆弱，所以要把它搞得支離破碎的話，那么，好不容易凝聚起來的企業的力量，就趨近于零了。

應該把自己的哲學加工成堅韌的圓筒形。但如果有人說這是脆弱，那也是一種人生，只能這么回答了。

——要讓員工統一方向、形成合力，激勵機制是什么呢？是員工持股及股價上漲帶給員工的好處嗎？

稻盛：不是的。從孩童時起，我就覺得，直接采用金錢刺激的手段有點骯臟。那么，什么能催生大家的認同感呢？為了引發員工的共鳴，行事必須光明磊落，必須具備大義名分。我越是用這一套說服員工，其實也越落實到我自己的身上。換句話說，我自己必須嚴格自律，這是關鍵。

在這一點上，我歷來堅守不渝。當然會有一部分人反對，也有辭職的人，但大多數員工的評價是：“他可不是一個口是心非的家伙！”

（《日經商業》1986年11月10日期）

[1] 一種細長的圓筒形的糖，無論從哪個地方切開，都會看到切面上金太郎的圖形。——譯者注