獲得員工認(rèn)同，需要大義名分

——稻盛先生的思維方式，就是稻盛主義，將整個(gè)企業(yè)同化了，大家才能團(tuán)結(jié)一致，凝聚合力，使京瓷變得堅(jiān)強(qiáng)有力，但您不認(rèn)為，強(qiáng)項(xiàng)同時(shí)也連著弱項(xiàng)嗎？

稻盛：這一點(diǎn)我并沒有多去考慮。因?yàn)槲艺J(rèn)為，只有凝聚的人心才是財(cái)產(chǎn)。的確，不管從哪里切下去，都像金太郎糖[1]一樣，大家的理念都相同。如果說，只依靠領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)人的哲學(xué)凝聚合力是一種脆弱，所以要把它搞得支離破碎的話，那么，好不容易凝聚起來的企業(yè)的力量，就趨近于零了。

應(yīng)該把自己的哲學(xué)加工成堅(jiān)韌的圓筒形。但如果有人說這是脆弱，那也是一種人生，只能這么回答了。

——要讓員工統(tǒng)一方向、形成合力，激勵(lì)機(jī)制是什么呢？是員工持股及股價(jià)上漲帶給員工的好處嗎？

稻盛：不是的。從孩童時(shí)起，我就覺得，直接采用金錢刺激的手段有點(diǎn)骯臟。那么，什么能催生大家的認(rèn)同感呢？為了引發(fā)員工的共鳴，行事必須光明磊落，必須具備大義名分。我越是用這一套說服員工，其實(shí)也越落實(shí)到我自己的身上。換句話說，我自己必須嚴(yán)格自律，這是關(guān)鍵。

在這一點(diǎn)上，我歷來堅(jiān)守不渝。當(dāng)然會(huì)有一部分人反對，也有辭職的人，但大多數(shù)員工的評價(jià)是：“他可不是一個(gè)口是心非的家伙！”

（《日經(jīng)商業(yè)》1986年11月10日期）

[1] 一種細(xì)長的圓筒形的糖，無論從哪個(gè)地方切開，都會(huì)看到切面上金太郎的圖形。——譯者注