聽從靈魂之聲，價值觀大轉變

——迄今為止，稻盛先生作為社長全方位引領京瓷，而現在卻當了會長，直接的動機是什么？

稻盛：有三個原因。第一，這個公司原本就是請別人出資創(chuàng)建的，所以創(chuàng)建當初就決定，公司接班人不采用世襲制，而是挑選在公司里吃苦耐勞、真心付出的人。

但是，人年紀大了，就會變得固執(zhí)，說出與自己年輕時矛盾的話。這種情況我見聞多了。所以我想，要更換社長，讓繼承者接班的話，還是趁早為好。

第二，時代的變動以40年為一個周期吧。我是這么看的：現在正好處在日本人需要大幅度轉變哲學，或者說價值觀的節(jié)骨眼上。“二戰(zhàn)”結束時，日本的價值觀發(fā)生了180度的轉變，實現了和平，獲得了經濟的高速發(fā)展。而今天的日本，再次來到了一個巨大的拐點。我認為，不能只將目光放在日元升值這種表面現象上。另外，京瓷的海外事業(yè)正在擴展，所以我想把日本國內和海外的業(yè)務做一個劃分。

第三，我一個門外漢，不自量力，挑戰(zhàn)通信事業(yè)，創(chuàng)建了第二電信。作為“始作俑者”，我必須負責，必須讓這家公司成功。所以不得不把時間和精力從京瓷轉到第二電信來。

——的確，戰(zhàn)后40年累積下來的體系，也應該在各個方面考慮重新組合了，這個時期已經到了。

稻盛：迄今為止，我們一直認為，增加工業(yè)生產能力，克服物資短缺，實現國家富強，只要這么做就足夠了。但是，走到今天這一步，日本已經相當強大了。現在，世界各國正在要求我們做出相應的自我犧牲。