骨干干部要得到回報

——這些事情，他們本人有錯，這是一方面。另一方面，工資不高也是原因之一吧？

稻盛：確實有這個原因。大家都在努力工作，應該給予相應的報酬。不過，就中層以下的員工來說，因為我在美國也經營企業，我認為，我們和美國企業之間，薪資已經沒有差異。

但是，中等職位以上的，同美國的差距就非常大，這點明確無誤。日本這個國家簡直接近平均主義。即使如此，抱怨分配不公的聲浪還是此起彼伏。所以，如果給中層以上的優秀員工再多付工資，就會更加刺激大眾的不平等意識，因此我覺得他們很可憐，不過考慮到大眾意識，這也是沒有辦法的事吧。

但是，現在的這種畸形狀態繼續下去是不行的。不管怎么說，戰后日本的復蘇，靠的是經濟引領，企業人其實就是日本的領導人。

這樣的領導人，如果缺乏正確的倫理觀和優秀的哲學，結果會怎樣呢？形式上是他們在引領一般大眾，但因為無法引發基層的共鳴，一般大眾就會背離而去。

（《日經商業》1975年12月8日期）