格局不大的職業經理人

——日本企業中，所謂職業經理、工薪經營者占壓倒性多數。作為創業者的社長，在您看來，職業經理的弱點是什么呢？

稻盛：有很多吧，不過，這些弱點……

——不是批判他們，比如說，您不想學的，是他們的哪些做法，等等。

稻盛：最討厭的就是傲慢的經營者。特別是地位高升以后，本人也許沒有意識到……我非常討厭。

像我們這種大學畢業的普通技術員，都是從最底層打拼上來的。16年前，我們在街道工廠的一角奮戰，那個年代和現今比較，本質上沒有任何區別。我們決不會自以為了不起，本人有這種自覺。不過是社會把自己推上這個位置，但人一不留神，就會自我膨脹，變得傲慢不遜。

說到職業經理，大企業居多。我覺得他們的格局太小了。比如說吧，很不體面的是，占著社長的椅子不放，或董事之間互扯后腿，等等。這樣丟人的事，聽得太多了。為什么呢？因為從董事職位上下來的那一天，專車就沒有了。

當董事時，配有司機。之所以配車，是因為每天去擠滿員的電車，會影響他們的工作。但是，即使是休息日，他們也會叫上公司的車，去打高爾夫，有時還載著老婆去購物。養成了這樣的習慣，6年過去了，現在一下子辭去董事職位，僅是失去專車，就會多出一筆不小的開支。

霸占專車、霸著董事的位置不肯放手的人，現實中到處都是，這就是蛻化變節了。