認(rèn)為繳稅很傻的話，企業(yè)就很難發(fā)展

——京瓷從1959年成立以來，在如此短的時間內(nèi)，如此高速發(fā)展，您認(rèn)為秘訣是什么呢？

稻盛：創(chuàng)辦公司時，注冊資金是300萬日元，由朋友個人擔(dān)保，從銀行貸了1000萬日元作為流動資金。第一年拼命努力，做出了300萬日元的利潤。當(dāng)時我連會計也不懂，一心想的是不讓擔(dān)保人擔(dān)憂，所以打算在三年內(nèi)還清貸款。

但是，沒想到稅金繳納了一百幾十萬日元，加上分紅，只剩下約100萬日元。這樣的話，要還清貸款，得花10年時間。我大吃一驚，與大家商量，有人就提議，說要不就逃稅吧（笑）。

但是，我馬上改變了想法，把稅金看作本來就應(yīng)該支付的費(fèi)用。關(guān)鍵在于如何增加稅后利潤。這么一想，自己的被害者意識就沒有了。如果認(rèn)為賺的錢一半要拿去繳稅就是傻瓜，那么，就只能停留在中小企業(yè)的階段裹足不前了。利潤是被拿走一半，但那是費(fèi)用，剩下的一半可以自由使用。必須把這部分做大。不這樣思考問題是不行的。

至于秘訣，我覺得，不可能像下圍棋那樣，一著定乾坤。只有踏實(shí)努力，不斷積累。珍惜最初的100萬、50萬日元。除了一點(diǎn)一點(diǎn)積累之外，別無他法。

另外，因?yàn)榻?jīng)營的核心是人，所以與員工之間的人際關(guān)系非常重要。通過事業(yè)讓員工獲得幸福，大家達(dá)成這一共識，營造眾人齊心協(xié)力的企業(yè)氛圍，是第一要緊的。為了讓這樣的員工匯集一堂，經(jīng)營者自己必須帶頭，成為品格優(yōu)秀的人。

現(xiàn)在我與2200名員工的關(guān)系，我認(rèn)為，不過是創(chuàng)業(yè)初期，我們28人之間信賴關(guān)系的擴(kuò)展。當(dāng)時，我們肩并肩，相互鼓勵、相互安慰。