認為繳稅很傻的話，企業就很難發展

——京瓷從1959年成立以來，在如此短的時間內，如此高速發展，您認為秘訣是什么呢？

稻盛：創辦公司時，注冊資金是300萬日元，由朋友個人擔保，從銀行貸了1000萬日元作為流動資金。第一年拼命努力，做出了300萬日元的利潤。當時我連會計也不懂，一心想的是不讓擔保人擔憂，所以打算在三年內還清貸款。

但是，沒想到稅金繳納了一百幾十萬日元，加上分紅，只剩下約100萬日元。這樣的話，要還清貸款，得花10年時間。我大吃一驚，與大家商量，有人就提議，說要不就逃稅吧（笑）。

但是，我馬上改變了想法，把稅金看作本來就應該支付的費用。關鍵在于如何增加稅后利潤。這么一想，自己的被害者意識就沒有了。如果認為賺的錢一半要拿去繳稅就是傻瓜，那么，就只能停留在中小企業的階段裹足不前了。利潤是被拿走一半，但那是費用，剩下的一半可以自由使用。必須把這部分做大。不這樣思考問題是不行的。

至于秘訣，我覺得，不可能像下圍棋那樣，一著定乾坤。只有踏實努力，不斷積累。珍惜最初的100萬、50萬日元。除了一點一點積累之外，別無他法。

另外，因為經營的核心是人，所以與員工之間的人際關系非常重要。通過事業讓員工獲得幸福，大家達成這一共識，營造眾人齊心協力的企業氛圍，是第一要緊的。為了讓這樣的員工匯集一堂，經營者自己必須帶頭，成為品格優秀的人。

現在我與2200名員工的關系，我認為，不過是創業初期，我們28人之間信賴關系的擴展。當時，我們肩并肩，相互鼓勵、相互安慰。