1.4 如何靈活運用項目構思方法

解讀與分析

合理的項目構思方法有助于項目經理和團隊制訂新穎、合理且完善的項目方案。

項目構思是一種創造性活動，無固定模式或現成的方法可循，項目經理需要對具體情況進行具體分析。盡管如此，仍有一些常用的分析構思方法可供借鑒、參考。以下介紹的是項目構思中常用的幾種方法。

1．混合構思法

簡單地說，混合構思法就是把兩個或兩個以上的項目相結合，形成新項目。這是項目構思時常采用的最簡單的方法。投資者（或客戶）為適應市場需要，提高項目的整體效益和市場競爭力，往往會依據項目特征和自身條件，將企業自有或社會現有的幾個相關項目結合起來形成一個新項目。此種構思方法適用于在市場上已經取得了很好效果的項目，因而不需要做太多的市場調查。另外，實施該項目的企業往往是規模相對較大的，實力相對較強的企業。

2．比較分析法

運用這種項目構思方法時，項目策劃者通過對自己所掌握或熟悉的某個或多個特定的項目（既可以是典型的成功項目，也可以是不成功的項目）進行縱向分析或橫向聯想比較，從而挖掘和發現項目投資的新機會。這種方法對現在的項目從內涵和外延上進行研究和反復思考，因而比混合構思法要復雜些，要求項目策劃者具有一定的思維深度，并掌握大量有價值的信息。

3．集體創造法

成功的項目構思所涉及的因素很多，需要構思者有廣闊的知識面，掌握大量的商業信息以及進行多方向、多層次的思維。單靠投資者本人或某些項目構思者，往往很難順利完成項目構思。因此，發揮集體的力量，依靠多方智慧進行項目構思是十分重要的。進行集體構思時，可以取長補短，相互啟發不同思維觀點交織碰撞，從而得到完善的項目構思方案。集體創造法通常有如下幾種。

（1）頭腦風暴法。頭腦風暴法又稱腦力刺激法、智力激勵法，創造過程的中心是“發現設想，提出新構思”。開展這種集體創造活動時，需要召集較多的人員參加，一般以6～12人為宜，共同暢談討論。暢談討論需要遵循以下兩個原則和四條規定。

兩個原則：一是討論者應自由表達自己的想法，任何人暫時不要對他人的想法做任何評價，以使發言者暢所欲言；二是大量的想法中必定包含有價值的內容，會后，項目經理要進行全面綜合的評析，認真歸納總結，從中找出有價值和新穎的設想。

四條規定：一是不許批評他人的想法；二是鼓勵與會者暢所欲言；三是鼓勵與會者多提設想和看法；四是追求綜合改進。

頭腦風暴法既可用來對整個項目方案進行構思，也可以用來解決項目中的某個具體問題或改進某個局部方案。

（2）集體問卷法。給每位參加集體創造的人一份羅列了與項目構思相關的主要問題的問卷，要求每個人在一定的時間內，將問題的解決辦法以及對項目投資的某些設想和看法寫在問卷上，然后將問卷收回，匯集整理內容并加以總結，再進行集體討論，做進一步的研究、比較和篩選，最后形成一致的方案。這種方法將意見調查法和頭腦風暴法結合使用，效果較好，經常被采用。

（3）逆向頭腦風暴法。此方法只適用于討論、修訂存在缺陷，應該加以改進和完善的項目初步方案。具體操作方法是召集所有參加項目構思的人集中研究討論項目構思中的不足，并尋求最佳解決方案。這不是進行新的項目構思，而是對原有構思進行修改、補充和完善。

以上三種方法并不是相互孤立的，在恰當的時候并用，會產生更好的效果，獲得意想不到的好處。