1.6 如何選擇里程碑

解讀與分析

一個好的里程碑計劃對項目的最終完成是有很大推動作用的，那么，如何選擇里程碑呢？下面是選擇里程碑時應該注意的幾方面的內容。

1．選擇易于理解的里程碑

里程碑計劃作為一種工具，建立了在一個共同遠景目標之下所有項目參與人的合作關系與約束關系。因此，它必須是被所有參與項目人所理解的。這就要求里程碑要用易于理解的語言來表達，而不能用僅能被少數人理解的專業術語表達。

2．選擇在定量與定性方面可控制的里程碑

對里程碑的描述必須是精確的，這樣才能使項目經理確認達到里程碑的時間。技術性的里程碑應給予定量描述，其他里程碑必須給予定性描述，描述中應含有一些關于里程碑完成質量的量度標準。

3．選擇關注決策的里程碑

里程碑代表了通向最終項目成果的途徑中的各個工作節點。項目經理感興趣的往往不是設計方案或者項目報告，而是那些需要作出決策的里程碑節點。當然，做決策是要以設計方案或者項目報告為基礎的，決策確定了進一步要做的工作，并且考慮了項目需要交付的成果，而且保證整個項目實施過程是可控的。

4．選擇在恰當的層次上具有代表性的里程碑

單面概述的目標就是能夠只在一張紙上表述一個計劃，它能清晰地表述出這個項目的策略。只有當里程碑的數量與工作區域是有限的時候，才能使用單頁記錄，所以里程碑數量太少，編制出的計劃就無法提供一個有用的網絡結構；里程碑數量太多，編制出的計劃又會變得雜亂不清。最理想的里程碑數量應是十幾個。對里程碑數量的限定決定了工作包的大小，而不是通過工作包的大小來決定里程碑數量。當項目規模較小時，只需編制里程碑計劃；當項目規模很大時，里程碑計劃就是整體項目計劃中的一個層次，需要進一步細化。這時，項目經理就要選擇那些在恰當的層次上具有代表性的里程碑來編制里程碑計劃。

掌握了以上選擇里程碑應該注意的事項后，項目經理就可以選擇合適的里程碑了。