3.3 如何進行人力資源供給預測

解讀與分析

人力資源供給預測是企業為滿足未來一段時間內的人力資源需求，對企業可以獲得的人力資源情況進行的預測。人力資源供給預測應包括以下內容。

1．分析影響企業內部人力資源供給的因素

（1）對企業現有的人力資源狀況進行統計，了解企業現有員工的數量和配置。

（2）分析企業的職位調整政策和歷年員工調整數據，統計出員工調整的比例。

（3）向各部門的人事決策者了解可能出現的人事調整情況，例如人員的自然流失（傷殘、死亡、離職、解聘、退休）和內部流失（降職、升遷）等。

（4）將企業員工調整的比例及各部門人事調整的情況匯總，得出企業內部人力資源供給預測。

2．分析影響企業外部人力資源供給的因素

（1）分析影響企業外部人力資源供給的地域性因素。

①企業所在地的人力資源整體現狀。

②企業所在地的有效人力資源供求現狀。

③企業所在地對人才的吸引程度。

④企業薪酬福利對企業所在地人才的吸引程度。

⑤企業品牌對人才的吸引程度。

（2）分析影響企業外部人力資源供給的全國性因素。

①全國相關專業的大學生畢業人數及流向。

②國家在就業方面的法規和政策。

③全國范圍內該行業的人才供需狀況。

④全國范圍內從業人員的薪酬水平和差異。

（3）企業外部人力資源供給預測。

根據地域人力資源與全國人力資源供給狀況分析，得出企業外部人力資源供給預測結果。

3．人力資源供給預測匯總

匯總企業內部人力資源供給預測結果和企業外部人力資源供給預測結果，得出企業人力資源供給預測結果。

總之，企業內部人力資源供給是企業人力資源供給的重要組成部分。企業未來的人力資源需求，應優先考慮用內部人力資源滿足。同時，企業人員因各種主觀或自然原因離開工作崗位是不可避免的，這需要企業不斷從外部補充人員。只有綜合考慮各個方面的供給因素，企業才能得到準確的人力資源供給數量。