- 企業(yè)資本運營常見問題清單
- 陳竹妹編著
- 1464字
- 2022-07-14 17:39:20
1.6 如何具體規(guī)劃企業(yè)投資運營程序
工作場景描述
當(dāng)企業(yè)著手策劃投資的總體過程并制訂行動方案時,可查看。
解讀與分析
對企業(yè)投資理論的理解是為了最終將投資這一行為應(yīng)用到實踐中,并產(chǎn)生預(yù)期的投資收益。這就要求企業(yè)決策者及管理層通過一定的規(guī)范性程序?qū)⑼顿Y構(gòu)想變?yōu)榫唧w的投資方案,將投資方案變?yōu)閷嶋H的資源投入,直至投資成功。
下面僅以固定資產(chǎn)投資為例,原則性地討論企業(yè)投資運營程序的主要內(nèi)容。
1.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營問題,確定投資目標(biāo)
運用定性、定量的分析方法,找出影響企業(yè)進一步發(fā)展壯大的資源制約性因素,確定投資的方向、重點以及預(yù)期的投資收益。
2.進行調(diào)查研究
對市場需求、原料燃料動力供應(yīng)和資金籌措等一系列問題做全面的調(diào)查了解。
3.提出項目建議書
根據(jù)我國目前的規(guī)定,項目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括:項目投資的必要性和主要依據(jù)、市場預(yù)測、擬建項目的投資規(guī)模和投資方向、投資地點的選擇、主要技術(shù)工藝設(shè)想、投資測算與籌資方案、投資周期預(yù)計和投資效益估計等。
4.編制可行性研究報告
可行性研究是依據(jù)企業(yè)最高決策者同意的項目建議書,在投資調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上,對擬議項目從經(jīng)濟和技術(shù)方面進行分析論證。把項目建議書或者投資構(gòu)想變?yōu)榫唧w的投資方案,必須進行投資項目的可行性研究。企業(yè)投資的成敗,除了受不可抗力因素的影響外,從某種意義上講,完全取決于能否慎重地進行可行性研究。
5.編制設(shè)計任務(wù)書
設(shè)計任務(wù)書是計劃投資項目的大綱文件,是確定投資項目與投資方案的基本范本,以此為主要依據(jù),企業(yè)委托設(shè)計單位編制設(shè)計文件。當(dāng)可行性研究報告經(jīng)論證批準(zhǔn)后,再以被推薦的投資方案為對象,編制設(shè)計任務(wù)書,其內(nèi)容大體上與可行性研究報告相同。設(shè)計任務(wù)書在投資實施前可起到定項目、定方案的作用,它是編制設(shè)計文件的依據(jù)。
6.編制設(shè)計文件
在可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書經(jīng)企業(yè)最高決策者批準(zhǔn)后,企業(yè)應(yīng)委托設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計文件。設(shè)計文件包括初步設(shè)計、總概算和技術(shù)設(shè)計。初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計是根據(jù)業(yè)已批準(zhǔn)的可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書,結(jié)合必要的準(zhǔn)確的設(shè)計基礎(chǔ)資料,對設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容進行深化,做通盤研究、總體安排及概略計算,進一步在指定地點、時間、工藝流程和預(yù)算內(nèi),對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上的可靠性、合理性做綜合性的設(shè)計規(guī)定,編制項目總概算,即大致確定能核算的投資成本。
7.施工準(zhǔn)備
主要工作內(nèi)容有:征地拆遷,“七通一平”(即通路、供水、排水、供氣、供電、供暖、通信及場地平整),修建臨時設(shè)施,組織設(shè)計圖紙和技術(shù)資料供應(yīng),必要的建筑材料、專用設(shè)備和大型設(shè)備的儲備等。
8.施工
申請開工報告,獲得開工許可證,按部就班地開始施工。
9.生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備
在企業(yè)投資項目進行施工的同時,投資者應(yīng)積極地進行生產(chǎn)經(jīng)營的各項準(zhǔn)備工作。這主要包括:組建生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子和管理機構(gòu),招募、培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營人員,落實生產(chǎn)經(jīng)營條件,制訂生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,其他開工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備事項。
10.竣工驗收,投入使用
辦理竣工結(jié)算等手續(xù),交接各種資料,正式投入使用。
由此可見,從確定投資目標(biāo)到竣工驗收、投入使用,投資程序是一個完整的體系,具有不可分割性。正是通過嚴(yán)密的投資程序掌控,企業(yè)決策者可以在每一個環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)問題、通報問題、解決問題,以確保項目的實施達到預(yù)定的目的,實現(xiàn)投入、產(chǎn)出、效益的及時轉(zhuǎn)換。
關(guān)鍵點提示
企業(yè)投資運營程序的主要內(nèi)容包括:
1.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營問題,確定投資目標(biāo);2.進行調(diào)查研究;3.提出項目建議書;4.編制可行性研究報告;5.編制設(shè)計任務(wù)書;6.編制設(shè)計文件;7.施工準(zhǔn)備;8.施工;9.生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備;10.竣工驗收,投入使用。
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