導讀　從盲人摸象到一葉知秋

三十年企業經營管理職業生涯，感悟與感慨非常多！

接觸了很多企業，規模、行業、歷程不同；生存與發展狀態不同。

認識了許多經營管理者，格局、眼界、知識結構、理念習慣不同。

遇到了諸多經營管理問題，現象、層面、領域不同，影響不同。

但問題的根源都一樣！

在企業管理咨詢工作過程中的強烈感受——

這么多企業的經營管理狀態好比盲人摸象！

這么多企業經營管理者的問題認知容易一葉障目！

由于生存環境、發展歷程、起步水平等因素的影響，許多企業的經營管理浮于事務性處理層面；市場價值、服務能力、利潤創造等經營認知局限比較大。近年來，企業外部競爭環境變化快，這類缺陷與短板問題更加明顯。

在實施經營管理咨詢項目過程中，時常感到——

找到問題解決、障礙排除、效率提升的方法并不難；

最難的是與企業團隊達成問題解決、價值優化的共識！

有時真能體會到“夏蟲不可語冰”。

但凡看得見的東西，企業都能管理好，那些看不見的東西則不知如何經營管理。障礙大、問題多的企業多數處于這種經營管理狀態。

戰略、規劃、計劃都不缺，營銷、制造、人力、財務管理都有，但是銷量難以提升、產品難以優化、人才難以成長、利潤難以增長。企業內部問題不斷，讓經營管理者筋疲力盡，生存都難，根本無暇顧及發展問題。

員工不主動，推一下動一下；團隊不努力，得過且過；組織缺乏斗志，一潭死水。面臨成長問題與發展障礙，決策者心急如焚、管理者不知所措、執行者無動于衷。

企業的任何問題都不是偶然的、點上的問題；

經營管理者如果只能看見具體的問題，必然陷入盲人摸象的困境；

具備格局、體系、機制整體性認知，才能最終消除和解決問題。

本書旨在引導經營管理者，擺脫表象經營、行為管理的盲人摸象狀態，將企業經營管理導入價值競爭、能力競爭、文化競爭層面。讓經營管理者形成價值格局、能力體系、活力機制認知，具備一葉知秋、窺一斑而見全豹的透徹能力。

全書由兩部分構成——通篇采取問題導向、思維導入方式，有助于讀者從具體的問題出發，將思維擴散至格局、體系、機制整體性、深層次價值、能力、活力根源方面。

上篇旨在聚焦問題，讓經營管理者認知問題與障礙的體系化、結構化根源；

下篇旨在解決問題，讓經營管理者知道如何構建價值、能力、活力體系機制，避免企業遭遇發展障礙和有效解決成長問題。

經營管理認知處于盲人摸象狀態，是企業出現問題和無法解決問題的根源；

提升經營管理認知深度，達到格局、體系、機制一葉知秋的意識狀態，是企業避免障礙和解決問題的根本。