4．你的想法真的很差勁嗎？

有很多創業者是從一個想法或者創意開始創業的。他們會花數周、數月甚至數年的時間構想出一個完美的商業概念。但是你知道嗎，這樣得到的所謂商業概念通常都是錯誤的。絕大多數的創業公司最后都會拋棄最初的想法，那些想法很少會有真正的價值。這是為什么呢？因為一個沒有數據支撐的想法或創意只不過是空想，所以在你對某一個想法建立起信心前，你首先需要證明這個想法是行得通的。也許你會認為你擁有的是這個世界上最為出色的企業，但是在你能出示一些證據表明這家企業確實能為客戶提供價值之前，這些只不過是你的夢想而已。

不要擔心，很多人都和你一樣。在硅谷有很多非常成功的創業公司都是從一個錯誤的想法開始的。領英（LinkedIn）在剛開始的時候只是一個叫作社交網的約會網站，但這個網站很快就凄涼地收場了。領英的共同創始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）曾說過，如果沒有這次失敗，他就不會去創辦領英了。社交網教給了他大量關于社交網絡應該如何運營的知識，正是這些知識造就了領英后來的非凡成就，并為它那次讓投資人賺得盆滿缽滿的上市奠定了基礎。

尼克·伍德曼（Nick Woodman）的創業同樣也是從一個錯誤的想法開始的，他最初想做的是一個關于游戲和市場營銷的平臺，在這個平臺上用戶可以有機會贏得現金。他把這個平臺叫作Funbug，并且在1999年創立了運營這個平臺的創業公司。在兩年的時間里他燒完了390萬美元，最后不得不宣布破產，原因很簡單，用戶來過一次后就再也不來了。沒有人在乎Funbug。沮喪之下，他跑到海邊去沖浪度假，此時他想到了GoPro運動攝像機這個創意，并開創了可穿戴相機這個概念?，F在世界上有很多人利用GoPro運動攝像機來記錄從跳傘、沖浪再到騎鯊魚等一系列的極限運動。

這種現象實際上是非常普遍的。谷歌在轉向開發通用網絡搜索之前只是一款在線搜索學術研究論文的工具；YouTube在剛開始的時候只是一家視頻約會網站；Groupon（團購網站）的前身只是一家社會公益網站；Slack（聊天群組）在當初只是一款游戲；推特則是從一家播客公司中分離出來的一個子項目。所有這些創業公司沒有哪一家是從一開始就已經想清楚了它們到底想要做什么的，所以為什么你會認為你的公司應該比它們更聰明呢？

更讓人驚訝的是，有很多極其成功的創業者甚至根本就沒有為他們的創業公司構想出什么創新的概念。最早提出特斯拉公司的創意的人并不是埃隆·馬斯克，他甚至不是特斯拉公司的共同創始人，而只是一個投資人，只不過當這家電動汽車公司增長停滯時，他接任了CEO。非常相似的是，優步公司最初的創意也不是由特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）提出來的，他同樣也只是一位早期的投資人，只不過在他看到了優步的潛力之后，他毅然跳槽加入了這家公司。所以，作為一個創業者，你的工作并不一定是構想出這個世界上最為出色的創意，而是發現機會并抓住機會。這才是最重要的。

在剛開始的時候把太多的精力集中在別出心裁的創意上不僅浪費時間，而且還會讓你誤入歧途。我看到過有些創業者花了幾個月甚至幾年的時間，自己一個人在那里挖空心思地想要拿出一個與眾不同的創意來，而且他們通常在陷入困境無法繼續前進的時候才開始到處尋找合伙人。但問題是到了那個時候，他們已經不想給一個新來者太多的股權了，畢竟他們已經在那個創意上花費了大量的時間和金錢，放棄任何權益對他們來講都是很痛苦的。最終的結果會是，那些最優秀合伙人根本不會對他們的項目產生任何興趣，與其只能獲得少量的股權，還不如去做自己的事情。

僅僅因為這一個原因，大多數以犧牲團隊建設為代價、專注于個人想法的創業者最后都失敗了。我總是告誡創業者，還是忘了他們的想法或創意吧，創意并不重要，那只不過是一個起點而已。相反，他們更應該集中所有的注意力將最出色的人才吸引到自己的團隊中。人才是最重要的，沒有什么比人才對你的成功有更大的影響了。事實上，如果你把最初的想法拋開，你的日子可能會更好過。與其挖空心思想什么創意，還不如認真地思考一下你應該朝著哪個方向去發展。你可以首先聚焦于某個能夠讓你真正感興趣的領域或者問題，然后盡全力去尋找那些沉迷于相同領域或問題的人。你們這樣的人聚集在一起必定能夠發現哪些才是解決此類問題的有效途徑，而哪些又是根本行不通的。最后，只要某個想法或者創意是能夠行得通的，那么這究竟是由誰提出來的已經無關緊要了。

這種做法可以讓你的共同創始人立刻充滿活力，因為你并沒有要求他們為你的想法或創意工作，而是要求他們貢獻出自己的想法，并一起來尋找創立一家成功企業的途徑。只有這樣他們才會把創立一家企業看成是自己的事情，而不僅僅為擁有企業的股權。這種心理上的所有權讓他們能夠和你一起來創立一家企業，并共同努力使企業不斷地成長。因此，在你能成功組建一支最佳的團隊之前，暫時不要擴展你自己的想法或創意。