三、根因分析用于提高應變能力

得到APP“每天聽本書”欄目的《模型思維》中提到了多模型思維，那究竟要掌握多少種不同思維呢？

我認為，如果能夠活學活用Y=F（Xs），能夠隨機應變，掌握這一種思維就能以不變應萬變了。在此思維模型指導下，為達成輸出結果Y，在不同的機構、企業、團隊或家庭等，某些固有的或很難改變的關鍵的因素或條件Xs不同，那么剩下的可調節的那些關鍵的Xs就不能照搬，需要做相應的調整，以達成Y的預期（理想）效果，或者超過預期效果，或者受制于條件限制達不成預期效果。這也是根因分析方法的應用。根因分析就是找準、找全對應預期效果Y的因素或條件Xs。

舉例來說，冬天洗澡和夏天洗澡：洗澡是一個過程，洗澡的輸出是Y，Y的目標是清潔身體，并且洗過澡后要感到舒服。那么洗澡的輸入因素有，水溫X1，洗澡時間X2，洗澡頻次X3，室外溫度X4，地域X5。相對而言，X4和X5不容易改變，假設固定地域X5，以長江流域為例，白天最高溫度為X4，那么三伏天的X4大概為40℃，三九天的X4大概為3℃。假設在夏天，要滿足洗澡Y的目標，X1設定推薦值為40℃，X2設定推薦值為5min，X3設定推薦值為1次/天。當X5一樣（即地域不變），冬天時，X4變成3℃左右，仍要滿足Y的目標，剩余的X1、X2和X3就需要做相應調整，不能照搬夏天設定的推薦值了。這種用根因分析的思維做隨機應變的決策，是一種不可或缺的重要能力和思維模式。

兵法特別講究隨機應變的能力，《三國演義》第五十七回中有云：“（孫權）乃問曰：‘公平生所學，以何為主？’統（龐統）曰：‘不必拘執，隨機應變。’”

從古至今，熟讀兵書之人比比皆是，但是真正能運用兵法帶兵打勝仗的將領卻寥寥無幾。兵法運用之妙存乎一心，不能迷信兵法、拘泥于兵法，而要隨機應變、見機行事，把兵法用到無形的境地。所以，龐統才會說學習兵法、領會兵法，但不執拗于兵法。

案例1：圍城打援

隨機應變這個成語來自于《舊唐書·郭孝恪傳》，“建德遠來助虐，糧運阻絕，此是天喪之時。請固武牢，屯軍汜水，隨機應變，則易為克殄。”這是一個隨機應變運用軍事謀略的故事。

唐滅山西軍閥劉武周后，武德三年（620年）七月，高祖命秦王李世民東征占據洛陽的王世充。李世民一邊圍攻洛陽，一邊遣使與竇建德結盟。這真是高手出招呀，先拉一派再打一派。但竇建德很聰明，唇亡齒寒嘛，反而把壓箱底的家伙掏出來，于三月率軍十余萬西援洛陽，要一舉除掉時年21歲的李世民。竇軍連克管州（今鄭州）、滎陽等地，進屯成皋（今滎陽氾水鎮）之東。而突厥頡利可汗為策應王世充，再次率軍南犯并州、石州（今山西離石）等地，威脅唐首都長安。

當時的情況十分危險，洛陽帝都城堅，唐軍久攻未下。二百里外，還有竇軍十幾萬。突厥又在北方牽制著駐扎山西的太子李建成及長安軍隊，使之無法援助。在這種情況下，不少將領以軍疲敵銳，腹背受敵為由，建議撤退后再做打算。千鈞一發之際，郭孝恪及時上謁李世民，指出：“世充日踧月迫，力盡計窮，懸首面縛，翹足可待。建德遠來助虐，糧運阻絕，此是天喪之時。請固武牢，屯軍汜水，隨機應變，則易為克殄。”李世民聽從了他的建議，命齊王李元吉等繼續圍困洛陽，親率精兵進駐虎牢。五月，竇建德軍大敗，李世民隨即回師洛陽，迫使王世充出降。

洛陽、虎牢之戰，是唐統一戰爭中最關鍵一戰，唐軍取得“一舉兩克”的重大勝利，為唐朝統一大業奠定了基礎。郭孝恪也因出眾的謀略為李世民所青睞。在召開慶功會時，李世民對諸將說：“孝恪策擒賊，王長先下漕，功固在諸君右。”并遷郭孝恪上柱國（上柱國是皇帝賞賜有功之臣的最高榮耀）。

郭孝恪給李世民建議的戰術叫作圍城打援，在解放軍戰爭中運用得很多，成為經典戰術之一。圍城打援是對戰術的改變，動態調整戰爭模型Y=F（Xs）中的Xs，從而改變敵強我弱的局面。

如果李世民的軍隊只包圍王世充，當竇建德的軍隊來包圍時，則李世民對手的作戰因子Xs會變強，從而擊敗李世民。如果李世民在處境艱難時率領部隊撤離，則王世充和竇建德一起會師，今后李世民再想干掉他們兩個，則變得比較困難。

而郭孝恪利用圍城打援的戰術，首先惡化了王世充部隊的作戰因子Xs，糧草繼續短缺，軍心逐漸渙散。其次，李世民親自率領三千多“玄甲軍”（放到現在相當于坦克了吧）去打竇建德，則李世民的作戰因子Xs優于竇建德。所以李世民先戰敗竇建德，再返回包圍洛陽，又增強了李世民打擊王世充的作戰因子Xs，從而打敗王世充。最終，李世民先后戰敗竇建德和王世充兩支軍隊。