1.5.2 自我革命搞改革

國企要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業。中國一重雖經三十多年改革探索，但諸多改革困局始終未能得到根本性解決。而要解決這些突出問題，必須沖破利益藩籬，以“殺出一條血路”的自我革命方式，實施下猛藥、動真格的舉措，讓制度內化于心、外化于行；緊緊抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，讓機制的激勵與約束對等，強激勵硬約束，釋放經營活力，管出紀律威嚴。

（1）在“競爭”中上崗。中國一重推行全員“全體起立”，重新競聘上崗。高管率先示范，市場化選聘3名股份公司副總裁。中層崗位帶頭，通過公開競聘，中層以上干部由320人減至106人。業務崗位自上而下競聘上崗，淘汰率達37%；技能崗位同步實施，全面鋪開。

（2）在“碰硬”上求真。中國一重打破了幾十年的“工廠制”管理模式，確立了以營銷為龍頭的經營新機制，實行每天7∶30早間運營調度會制度，做到“小事不過班，大事不過天”。“不換思想就換人”，果斷調整了連年虧損的天津重工和產品質量持久得不到改善的煉鋼廠領導班子，打破了多年干部不犯錯就很難下得來的局面。

（3）在“擔當”中作為。中國一重印尼鎳鐵產品項目曾一度陷入僵局，集團通過簽訂“軍令狀”，在國資委領導和有關廳局的大力幫助下，創新合作模式，有效管控風險，穩妥推進債轉股，目前該項目已成為中國一重參與“一帶一路”建設、拓寬國際化經營業務的重要平臺，成為重要的利潤增長點。

中國一重堅持“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，全員簽訂《勞動合同》和《崗位合同》，全面建立起職業經理人、職業技能人和黨務人才隊伍這三支人才隊伍，打通了業務管理人員、營銷人員、技術研發人員、黨務人員、技能人員五個晉升通道，堅持薪酬分配向營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜，保障職工民主管理、生產生活、文體活動三個需求，打造企業與職工利益命運共同體，通過自我革命，重新激發了企業活力。