1.4.4 生存危機

在起起伏伏的艱難探索中，“一小兩慢”的弊端和諸多改革困局，最終造成中國一重在2014—2016年更大的生存危機。

（1）營業收入連續三年下滑。從2008年開始，重型機械行業的市場競爭日趨激烈，中國一重也陷入訂單不足、銷量下降的困境，經濟效益持續下滑。同時，由于內部管理不善，企業質量成本居高不下，2015年，中國一重煉鋼廠廢品率超過10%，僅此帶來的損失就超過8000萬元。由于產品質量問題頻發，產品交貨屢屢延遲，合同訂單持續萎縮。特別是進入2014年以后，中國一重的營業收入急劇萎縮，從2009年的92.73億元下滑到2015年的50.12億元，2016年公司營業收入更是進一步下滑到32.04億元，同比下降36.07%。

（2）虧損口徑逐年增大。與營業收入斷崖式下滑相伴的是中國一重的虧損口徑逐年增大。2015年中國一重凈利潤虧損17.95億元。進入2016年后，中國一重的虧損額度、虧損面進一步擴大。2016年公司凈利潤巨虧57.34億元，是當年虧損額度最大、困難程度最高的中央企業之一。

（3）上市公司面臨退市風險。一重股份是中國一重旗下唯一的上市公司，由于公司在2015年度、2016年度連續兩個會計年度經審計的凈利潤為虧損，2017年4月21日，一重股份被“披星戴帽”。如果一重股份在2017年無法扭虧脫困，將面臨被資本市場強制退市的風險。

總之，在這一期間，在營業收入斷崖式下滑、虧損口徑創歷史新高、上市公司被退市預警的情況下，中國一重又一次到了生死存亡的關鍵時刻。