作者簡介

社會職務

■ 美國注冊管理會計師協會（IMA）中國理事會副主席，前全球董事

■ 美國湯森路透集團旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問委員會成員

■ 北京市朝陽區國際高端商務人才發展中心（CBTC）評審專家

■ 中國教育部學位中心博士、碩士論文評審專家

■ 機械工業出版社經管分社專家委員會委員

■ 北京國家會計學院特聘教授

■ 對外經貿大學國際商學院客座教授

■ 中央財經大學會計學院客座教授

■ 北京航空航天大學經管學院客座教授

■ 中國企業財務管理協會商學院客座教授

■ 清華紫荊教育客座教授

■ 中國年度優秀CFO評委

■ 美國IMA管理會計案例大賽決賽評委

■ “金融界中國民營上市公司創富榜”特約觀察員

■ 全球青年領導力聯盟（GYL）青年導師

主要榮譽

■ 2019年榮獲“心光藝術財務管理大師獎”

■ 2018年榮獲中央財經大學授予的“優秀學術獎”和“優秀實踐獎”

■ 2015年榮獲美國IMA授予的“亞太區會員特別貢獻獎”

■ 2013年榮獲“美國IMA中國區形象大使獎”（中國首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管）

■ 2012年榮獲財政部相關單位授予的“中國十大優秀CFO”榮譽稱號

■ 2012年榮獲中國總會計師協會“第一屆中國民營企業財務管理創新十佳案例”優秀案例獎

■ 2011年榮獲中國總會計師協會授予的“中國財務戰略管理專家”榮譽稱號

■ 2011年榮獲美國IMA和中央財經大學聯合授予的“管理會計行動個人創新獎”

職業經歷

■ 北京志贏盛世管理咨詢有限公司（聯合國全球契約組織成員單位，聯合國指定采購服務供應商）創始人、董事長

■ 華勝天成股份公司集團執行副總裁兼香港ASL上市公司非執行董事

■ 騰創科技集團執行副總裁兼CFO（聯想君聯資本投資）

■ 德國默克制藥中國區董事CFO

■ 美國布魯克公司，亞太區財務及供應鏈總監

■ 曾在美國GE公司、英國盛世長城廣告公司、美國凱創等世界500強和英美知名外企工作

企業咨詢/高管培訓

為近百家中外大中型企業（包括世界500強、中國500強、本土大中型上市公司）提供過管理咨詢服務和企業中高級人才培養工程實戰培訓，咨詢和授課滿意度均達98%以上。管理實操水平不僅受到世界權威組織IFAC（國際會計公會）權威專家們的高度評價，還得到了聯合國原助理秘書長、聯合國和平大學首任校長馬丁·李斯先生的高度評價，稱：“鄒志英女士具有獨特的洞察力和智慧，將西方企業管理中科學嚴謹的理論和實戰方法與中國傳統文化和處事方式有機結合在一起。”

在英、美、德、中資企業先后工作20多年，期間曾就職著名跨國公司14年，擔任過美國非營利組織全球董事（華人董事僅有兩位），上市集團企業董事、執行副總裁及CFO，上市公司獨立董事和審計委員會委員。成功運用戰略管理、管理會計方法論和獨創的“珍珠鏈”管理思想，使瀕臨資金崩盤的企業在短期內起死回生，3年內銷售收入增長36倍，從4000萬元增至15億元。

20多年來致力于用“工匠精神”做事，用創新管理思想和方法論推動企業管理轉型和扭虧為盈，幫助企業做大做強，走向國際化。

推動了14次并購整合、128輪融資談判，領導過83個項目管理，為不同企業設計盈利模式和經營管理運營架構，打造了具有“狼性精神”的無敵軍團。

近年來，將自己過往20多年的實戰經歷開發成40門深受歡迎的實戰課程，在全國各地巡回授課、演講，并多次為職業經理人解惑，傳授職場實戰成功寶典，成功助力幾百位企業管理者打造精彩職業生涯。

專著/專訪

■ 2021年出版著作《漫話管理會計是什么》（機械工業出版社）。

■ 2018年出版著作《英眼視界：直擊企業痛點》（清華大學出版社），被評為“2018年中國十大經管好書”，并在澳門參加國際書展，被京東讀者評為“十本優秀管理者必讀書籍”“十本精選商務人士進修管理好書”。

■ 2015年題為《行走在有溫度的財務旅途中——訪北京志贏盛世管理咨詢有限公司董事長鄒志英》的獨家專訪，被收錄在《求是先鋒：領導干部全面深化改革的理論與實踐》叢書和《中國新時代創業經典》叢書中。

■ 2014年出版著作《玩轉全面預算魔方（實例+圖解版）》（機械工業出版社），被權威媒體之一——中國會計網評為“財務人一生必讀的八本書籍”，連續八年進入京東好書熱銷榜，被京東讀者評為“中國優秀財務管理者必讀的十大實用好書”“中國十本精選經濟管理好書”。

■ 在中國及美國知名媒體上發表了80余篇實戰管理、財務管理和管理會計類文章，并被百度學術引用。

視頻課程

■ 6集視頻《看財務管理如何改變企業命運》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。

■ 3集視頻《戰略財務：企業起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。

■ 6集視頻《2021年企業現金流必備管理課》在《中國經營報》觸角學院推出。

■ 電視系列講座《看財務管理如何改變企業命運》《戰略財務》頗受歡迎。

志英獨創四大理論

理論一：“珍珠鏈”管理理論

戰略決定企業生存，執行創造利潤，“珍珠鏈”可以解決企業頭痛醫頭、腳痛醫腳的問題，助力企業打造“戰略—業務—財務—人力”四位一體、融合發展的管理閉環體系，做到管不死、放不亂，確保事事有目標、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是實現企業戰略有效落地的最佳方法論之一。

理論二：六種“動物論”

將管理者的角色比喻成六種動物，幫助管理者突破被禁錮的思維模式，學會在復雜多變的環境下，做好角色轉換，實現職場生涯的華麗轉身。

理論三：管理會計“三鏡合一”

財務會計的作用相當于“照相機”，管理會計的作用相當于“放大鏡、望遠鏡和顯微鏡”。管理會計“三鏡合一”的意義，在于幫助管理者嫻熟運用管理會計這門科學及時查缺補漏，杜絕跑冒滴漏，從根源上提升企業核心競爭力，實現降本增效、提質塑品牌的強國之路，讓管理會計成為企業管理的通用語言，成為社會的通識。

理論四：“螞蟻理論”

粗放管理帶來的弊端是戰略盲目、業務莽撞、管控忙亂、人才茫然，結果就是企業繞不開“長不大”“活不久”的陷阱。“螞蟻理論”可以幫助企業運用大數據，做好“五精建設”，即精準定位、精準營銷、精細作業、精準管理和精準決策，提高效率，提質增效塑品牌，讓企業真正行走在可持續的健康發展道路上。

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