2.4.3 策略管理

1.策略制訂過程管理

平臺架構數據過程管理可保證在平臺化開發過程中對系統、子系統、總成、零部件等進行結構化、規范化的管理，可以對各系統及零部件的狀態及其產品應用假設進行管理，及時發現實際應用與平臺假設之間的變差，可以對各系統及零部件的策略（技術、商務、工藝等）進行及時、有效的匯總管理。平臺架構數據過程管理的范圍主要包括：系統分類、管理職責、平臺化技術策略、平臺化采購策略、平臺化工藝策略、零部件采購狀態、平臺件使用情況、零部件特性、產品零部件統計需求、供應商資源、零件開發狀態和產品項目應用情況等。其中，平臺化技術策略的管理是通過平臺零部件通用化策略表進行管理的，平臺零部件通用化策略表主要分為四大板塊：①基礎信息，包括平臺零部件的中英文名稱、平臺零部件的件號、總成結構圖片、輸入需求、零部件價值通用化率和平臺車型關鍵參數等；②零部件策略信息，包括總成零部件及其子零部件的名稱、件號、結構示意圖、固定要素和可變要素等；③供應商信息，包括所有潛在/推薦的供應商名稱、聯系人及聯系電話等；④策略簽署，逐級對策略方案進行審簽確認的路徑。

2.策略變更管理

平臺零部件具有通用化率高、工作主體復雜和管理顆粒度小的特點，平臺零部件的管理難度要遠大于單一產品零部件，需要制訂專門的零部件及其策略管理規則，對其變更進行有效管控，保證零部件策略的實施效果。平臺零部件的變更管理規則包含工作開展指南、審簽規則和交付物模板三部分。工作開展指南為工作主體提供工作流程、管控范圍、人員職責分工、階段工作內容和交付物明細等方面的指導；審簽規則為工作主體提供判斷變更合理性的條件；交付物模板包含變更方案描述、變更簽審記錄、變更影響范圍等信息，可幫助工作主體將變更工作結構化、書面化，進而對變更進行技術資料歸檔、發布，最終實現平臺零部件及其策略變更的閉環管理。圖2-23所示為平臺件設計變更從提出需求到同意啟動經歷的工作流程。

圖2-23 平臺件設計變更工作流程