023 職場(chǎng)到底有沒有等價(jià)交換

有，也沒有。

職場(chǎng)有兩類人：一類是拿多少錢，就做多少事；還有一類，不論拿多少錢，都多做一點(diǎn)事。

你信嗎，不出三年，前者在給后者打工。

因?yàn)樗^的“拿多少錢，做多少事”這種等價(jià)交換，在職場(chǎng)就根本不存在。

我自己用了6年，從一個(gè)月薪800塊錢的實(shí)習(xí)生做到CEO，幾乎每一年都在晉升。這幾年總有人問我晉升方法論，對(duì)我來說，最重要的一點(diǎn)，就是不相信職場(chǎng)的等價(jià)交換。

做小主管的那段時(shí)間，手下一共沒幾個(gè)人。愛人常常笑我：“拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。”每次開會(huì)，我絕不會(huì)在自己部門匯報(bào)完之后，就悶頭處理別的事情。我會(huì)從頭聽到尾，留心聽公司的戰(zhàn)略，觀察其他部門的業(yè)務(wù)怎么發(fā)展，做詳細(xì)的公司業(yè)務(wù)流程圖。

按照我當(dāng)時(shí)的資歷和權(quán)責(zé)，大多數(shù)事看上去都跟我沒關(guān)系，但我很早便意識(shí)到，職場(chǎng)就像一盤棋。如果只是無腦地往前沖，那最多只是個(gè)“兵”；如果知道借力去辦事，那就可以當(dāng)“炮”；而如果學(xué)會(huì)全盤思考，我們就是那個(gè)下棋的人。

哪怕是打工人，也可以選擇做個(gè)有全局觀、能延遲滿足的打工人。

不要止步于“屁股指揮腦袋”，心安理得地跟自己說“活在當(dāng)下”“拿多少錢，做多少事”。跳出自我限制，不停地積累自己的經(jīng)驗(yàn)和人脈——這些做到了，一定能得到應(yīng)有的回報(bào)。

從這個(gè)意義上來說，職場(chǎng)一直都是“等價(jià)交換”。