007 入職新公司，怎么才能最快融入

像寫產(chǎn)品說明一樣，寫一份“個人使用說明書”。

先說說不夠好的自我介紹是什么樣吧。

我們公司大會上，近20個新員工做了自我介紹，我努力聽，結(jié)果一個也沒記住。

“請大家多多關照”“我能幫上忙的盡管找我”“我喜歡擼貓，劇本殺可以叫我”……每個人說得都千篇一律，有種蒼白的客氣。

參加各種活動，很多人也在重復著這種蒼白，“感謝主辦方邀請我”“我叫某某某，我現(xiàn)在很緊張”。

說者努力地表達，聽者努力地聽，結(jié)果誰也沒有走向誰，還是各自站在原地。

個人使用說明書

但快要結(jié)束時，有一個男生讓我記住了他，那是我聽過的最清晰的新人介紹。

他是這么說的。

“我想跟大家說下要怎么更好地‘使用我’。我的‘創(chuàng)新力’很強，所以能給各部門的活動策劃獻計獻策，但希望大家不要嫌我太發(fā)散，在我天馬行空耽誤大家時間時，可以毫無負擔地打斷我。

“我的‘內(nèi)驅(qū)力’很強，如果兄弟部門要找我合作的話，一定要告訴我做這件事的意義感，比如‘讓用戶真的在變好’，比如‘讓人們感受到快樂’。一旦被意義感召，我就會全身心投入，但如果只講KPI，跟我說，必須做，沒有理由，我就會缺少斗志。

“最后，我的‘分析力’比較缺失，統(tǒng)籌、數(shù)據(jù)分析這類工作我可能幫不上什么忙。所以我會在最短的時間內(nèi)找到公司里有分析力的伙伴，做你的跟屁蟲，在我思路不清楚的時候，求助你，當然，我也可以貢獻我的創(chuàng)意，跟你交換。”

他竟然給了大家一份“我的使用手冊”，用最短時間讓別人知道該怎么“配合自己”“用好自己”，就像一個商品表面，寫好了該如何使用、哪種情況下有副作用，等等。

也許有人會覺得，這樣，也太把自己當回事了吧。

不，事實是，這太棒了。

很多職場人以為工作就是“不得已”，只能想方設法地“配合別人”“試探別人”，所以我們常常委屈自己，滿足對方，一邊又哀嘆自己就是一個職場小透明。

這時候，你對自己的了解越深入，描述得越具體，別人就越會認真對待你，哪怕你心里覺得難為情，哎，怎么會有人這么把自己當回事，但一邊也會有一種“不能忽視這個人”的感覺。

職場最讓人頭疼的是配合問題。我們常常跟同事發(fā)生爭執(zhí)，彼此觀點不同，沒辦法達成一致。很多人以為這種不一致是“沒有溝通清楚”。但事實是，分歧不是因為我們不擅長溝通，而是因為我們不同的思維方式導致了溝通不暢。

我們沒有讀心術，只能通過對方的行為和語言推測別人的動機。然而，這實在太容易造成誤會了。

這時候，當每個人都展示了自己的“使用說明書”后，一對照就能發(fā)現(xiàn)，有信念驅(qū)動的人關注未來和大局，但常常忽視細節(jié)；而有目標力的人，死死盯住眼下的問題，卻會忽略長遠規(guī)劃。在看懂彼此之前，他們倆看不慣對方已經(jīng)好久了。

理解了我們的“沖突”在哪里，才能有效解決沖突。

信息越透明，就越高效。

這是一種非常積極的思考方式。當你看懂了別人的“使用說明書”，出現(xiàn)沖突和矛盾時，第一念頭也不是指責和放棄，你開始建設性地思考，我是不是沒有“用好他”，我要如何“接納和用好”這個人。而你也漸漸發(fā)現(xiàn)，別人對待你的方式也在改變，在他們眼里，你不再是一個“難搞”“龜毛”的人，因為你的“使用說明書”上早就寫了這句話。

“我對細節(jié)有極致的要求，請忍耐我的吹毛求疵，因為它，幫我們拿下過很多次超高的用戶體驗。”

哪怕看著還是有點不爽，但沒關系，使用好你，就能獲得超高的用戶體驗，權(quán)衡一番，自動下單。

每個人，都自帶答案。