不預防，還會再犯錯

團隊對于同一問題反復犯錯或者在不同的問題上不斷犯錯，原因就在于管理者沒有提供有效的避免繼續犯錯的措施。管理者習慣于在事后才告知員工他們做錯事情的結果，而不是在錯誤發生之前，先給員工適度的警告或溫馨提示。

比如，當員工認為自己正在做該做的事情但又總是做不好時，通常都源自于管理層沒有對員工的表現給予適當的反饋，致使員工不知道自己正在走向錯誤。當問題出現時，管理層才將資訊反饋給員工，卻為時已晚。

再有，在工作方式上，員工可能覺得自己的做法比較好，而你卻知道他的做法是不可行的。這種情況下，管理者必須在工作開始之前，先找出員工打算那么做的動機和理由，并通過將“你的做法”和“員工的做法”在績效上進行對比，讓員工知道“你的做法”的有效性與可行性，從而防止員工的不良工作方式導致錯誤或效率低下的情況發生。

切忌放任員工犯錯來證明你是對的，尤其是當犯下的錯誤意味著付出高代價時。