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用錯了人

世界上沒有全能的人,也就是說,企業里沒有人能夠勝任任何崗位。只有把合適的人放到合適的位置上,才能發揮所長,為企業創造價值。

然而,在用人上面,企業常常犯的錯誤就是無法分清人才,“用貓來做狗的事”。比如,把具有強大領導能力的員工安排去做執行的工作,或者相反,把執行力出色的員工調去做指揮、帶領的工作。如此一來,便無法發揮人才優勢,使得其展示的都是短板,大大增加了企業的用人成本。

“用錯了人”與人力資源部門的工作沒做好有關,因為它沒有為企業找到對的人;而企業管理者對此也應承擔起責任,因為是你決定用這個人。

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