用錯了人

世界上沒有全能的人，也就是說，企業里沒有人能夠勝任任何崗位。只有把合適的人放到合適的位置上，才能發揮所長，為企業創造價值。

然而，在用人上面，企業常常犯的錯誤就是無法分清人才，“用貓來做狗的事”。比如，把具有強大領導能力的員工安排去做執行的工作，或者相反，把執行力出色的員工調去做指揮、帶領的工作。如此一來，便無法發揮人才優勢，使得其展示的都是短板，大大增加了企業的用人成本。

“用錯了人”與人力資源部門的工作沒做好有關，因為它沒有為企業找到對的人；而企業管理者對此也應承擔起責任，因為是你決定用這個人。