二、重新定義管理

世界著名領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳認為，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)先建立關(guān)于人的基本信念。也就是說，相信人們能夠并且希望發(fā)展。在一個企業(yè)，我想員工都是本著希望把工作做好的初心的。那么，對于老板而言，應(yīng)該把管理的重心放在如何保持和繼續(xù)提升員工的工作意愿，如何幫助他們提高工作能力，從而讓他們完成自己的目標(biāo)。

視老板與員工為對立的“管與被管”的心智模式已經(jīng)過時，新時代正確的心智模式應(yīng)該是老板將自己與員工當(dāng)作彼此的“合作伙伴”，而非“敵對者”。管理的真諦在于老板與員工一起做些什么事情，而不是老板對員工做什么事情。而團隊的管理應(yīng)該通過團隊自己完成。換言之，利用團隊的動力管理好每位成員，而非需要老板逐一對每位成員進行管理。否則，團隊將無法得到真正的成長。