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二、重新定義管理

世界著名領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳認(rèn)為,作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)先建立關(guān)于人的基本信念。也就是說,相信人們能夠并且希望發(fā)展。在一個企業(yè),我想員工都是本著希望把工作做好的初心的。那么,對于老板而言,應(yīng)該把管理的重心放在如何保持和繼續(xù)提升員工的工作意愿,如何幫助他們提高工作能力,從而讓他們完成自己的目標(biāo)。

視老板與員工為對立的“管與被管”的心智模式已經(jīng)過時,新時代正確的心智模式應(yīng)該是老板將自己與員工當(dāng)作彼此的“合作伙伴”,而非“敵對者”。管理的真諦在于老板與員工一起做些什么事情,而不是老板對員工做什么事情。而團(tuán)隊的管理應(yīng)該通過團(tuán)隊自己完成。換言之,利用團(tuán)隊的動力管理好每位成員,而非需要老板逐一對每位成員進(jìn)行管理。否則,團(tuán)隊將無法得到真正的成長。

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